刁红勇: 开始演练，咱们这个，那这个，嗯，数量场景卖超，咱们首先这个发生的这个问题，这个经办人这个设置的这个库存有错误和商家这个设置库存的这个数不对，导致卖超经办人和商家设置的库存都对，但实际这个这库存没有这个点清楚，没有那么多原因的话，就是对于库存这个数量没有认真这个核对属于这个不够重视，草率导致的这个结果，每天的库存都是这个准确无误且库存充足，客户下单的商品都能收到货
刁红勇: 凭记忆有多少库存就设置多少库存，是核对没有这个点清楚或点错这个导致这个设置库存多了
刁红勇: 第二点就是说慢超的那一部分客户收不到，或者这个体验不好，产生了这个商家缺货、罚款，以及这个客户售后呃
刁红勇: 这个第三点改善这个核对的这个数量错误出现在哪个环节，比如点数或库存这个历史数据核对
刁红勇: 第二点就是针对这个出错的环节每天仔细检查
刁红勇: 第三点就是说要计划这个加量，满足所有这个客户下单这个需求
刁红勇: 量话术的话，就是最近出现这个卖车的这个现象，主要是这个设置库存的这个出了问题
刁红勇: 不管是经办人的还是商家都不仔细、不认真的情况，我们要一起这个调整改善，我们这个平台，这批发平台，而你做这个直接是批发生意，所以我们都要这个不断地提升销量，实现这个结果，带来这个六个价值，这样才是这个好的发展
刁红勇: 如果出现这个会员紧缺，也要这个优先保证这个平台尽可能就是说客户，这个平台，客户自动下到这个订单且有货，就是别给我带来这个六个价值实现，就是靠持续稳定性的这个结果，逐渐的这个提升销量，这个带来这个货源不足，这个问题我们也要解决，货源充足，我们要，我们更要解决
刁红勇: 如果每天这个供货量满足不了客户的需求，那平台就会就是说为了满足门店的客户需求，去增加别的商家或者切换商家
刁红勇: 这样我们就说满足我们这个改调整、改善，持续改善计划，就是说核对库存数据以及这个现场点货持续一周以上这个稳定后，每天这个满足客户下单这个总量库存，做好这个计划准备，确保这个就是说库存充足，而是出现确这个货量不足，且这现象也避免不了，实际上就是有货的库存早点送货就是有困难的，每天这个库存数的这个备货要仔细核对，就是保证这个库存赋予