卢登峰: 以下背景的是这个品质产品
卢登峰: 7、成果场景分析，商家售卖的这个商品出现了这个内部果肉有虫的这个现象，门店卖不了这种货，明知道有问题，但是因为内部问题不好检查，存在这个侥幸心理，还是发了货
卢登峰: 内部问题看不出来，到了客户店里才发现成果的现象很多
卢登峰: 我们要解决达成的这个目标，找到能够降低成果的这个控制方法，减少和避免门店拿到有重的这个商品，减少门店的这个售后，提升门店的这个提升门店的一个满意度，然后明知道这个成果多，也不告诉我们，然后就这么卖，然后没查到这个果子内部的这个成果现象，以为是好货，还是在平台上进行的售卖，然后确认这种商家行为，结果门店客户卖给这个消费者，因为有虫吃了，吃不了退给门店，门店提售后经常出现这种情况下，门店就不会购买平台的商品，会导致这个销量下降
卢登峰: 跟商家分析出控制成果的这个方法，约定好货主，或者说我们这个是在产地收货的，这个人严格验货，成果比例在同品类中占比高于多少，然后我们就不能发货到档口，或者说暂时不售卖，或者说选去选择收购其他比例少的这个果子就成果少的交付的商品出现了大面积的成果现象
卢登峰: 售后偏高，导致门店卖出去的货都被消费者退回来了，消费者他肯定是很气愤的，门店虽然说提售后赔到钱，但影响了他生意和客源，所以我们在平台上这个售卖商品，我们肯定让门店拿到更好的这个货，他们生意才会更好，然后会持续地做下去，我们是做批发生意的，说实话谁都会需要去让别人去支持
卢登峰: 嗯，自己在市场上我们来就是我们批发的体量来支撑这个批发生意，标果平台上的客户通过商品的品质稳定，长期的复购，增加这个更多的新客户，才能实现标果给你带来的这个 6 ~ 6 个价值
卢登峰: 如果不控制这个成果的这个现象，然后不只是平台上的这个销量或怎样，其实你线下销量也会同样下降，因为在市场上你的整体口碑会慢慢变差，然后一个档口老是去接市场最差的货，在产地收货不认真的去避免收到宠股和对货主发货了一些要求，这样你的客户都会离你远去，然后导致你生意就没法做下去
卢登峰: 市场上做得好的商家基本上都说以诚信，相对于说品质较稳定更好的，你要跟货主谈清楚
卢登峰: 要求或者说货主他承担什么责任，嗯，我们所有的就是不管是档口货主平台都是承担不起的，都不能在产地上当受骗
卢登峰: 所以说在收货的时候控制好这个成果的比例，如果说收货价低，那就肯定是品质很差的
卢登峰: 市场上卖这种货也是不能卖，无论说线上线下都要明确告诉客户这个成果比例有多少，能便宜到什么程度，你的名誉才不会受损
卢登峰: 如果说货主不同意，非要把成果当做好果卖给我们的客户，嗯，还不愿意承担这个平台的这个售后，那这个生意我们就没法合作
卢登峰: 所以说为了合作共赢，我们还是坚持控制售后，在合理的一个范围内，品质不比市场上其他商家的差，成果也认真研究，还是可控的，有能看到的这个虫眼以及这个内部生虫果子都是畸形的这个基本特征
卢登峰: 那么去找专业的这个人员，或者说自己开过这个经验的，根据档口在产地的这个管控要求，每天询问产地收货及到货的状态，是不是得到这个控制和避免在合理的范围内上架
卢登峰: 讲清楚情况，超过不良率范围内就不能上架，嗯，不超过5%，榴莲不超过20%
卢登峰: 确定今天能上架的这个商品在单个普遍现象中时候，成果普遍的现象，我们要确保这个选中的商品成果比例是最低的，尽量不超过 5% 以上