谢昆: 品质，商品随意多层包装，上下不一致呃
谢昆: 场景中发生的问题进行呃
谢昆: 商家在商城上交付的商品存在上面和下面不一致的现象，上面的更好，下面的更差呃
谢昆: 比如说上面的好吃，下面的不好吃，上面的好看，下面的不好看的情况呃
谢昆: 上面的新鲜或下面不新鲜的问题呃
谢昆: 原因在产地收货通常是在一块地里面也收货，或者说一个园子里面的书上进行收货呃
谢昆: 全部卖，全部是按照货和差货一起收，分级实施分级之后，差的货现在说卖不到价格嗯
谢昆: 或者说分级以后差的货放在好的货下面混合来进行做售卖，这样卖得更高的价格，然后股东能挣到钱，解决问题需要达成的目标长期，否则获得上下一致呃
谢昆: 能够获得更好的口碑和销量，能够快速地得到规模和销量的持续增长，上下的差异尽量和其他商家更低、更小，实验性价比更高，它也能持续获得销量的增长，但并不是这个快速增长嗯
谢昆: 场景问题及经办人执行标准动作话术，确认商家行为动作
谢昆: 在收获分级时要和商家，要和商家，和其他的商家一样，都会做面货和掺杂其他的差的货，在下面来进行做售卖呃
谢昆: 确认商家行为结果上下差异，问题差异过多，对于给门店的体验，并不觉得这个商家的货品质会更好
谢昆: 同时这样会导致销量很难有对应的增长，上下差异，品质特别大的时候会引起大规模的售后，导致销量急剧下降，或是在平台被触发下架呃
谢昆: 改善的路径对应的等级标准上下游具体的要求需要严格遵守
谢昆: 我们的已对齐的标准，我们需要持续做检查和这个持续的售后数据来进行做分析
谢昆: 然后路径具体的话术和商家沟通，我们也知道在产地收获的收获时都是在统货来收一片原则，或者是说也所有的股数统一来说，这个统一叫囤货，如果说需要单独收一个等级的货，那么价格会相对会更高，那除非是品牌的商家，那这些做品牌会按照这个标准来收，大多数都是按照囤货来收
谢昆: 嗯，分析市场未来的行情，大家在市场上做水果批发生意，看起来在市场是有对应的竞争力，但实际的竞争力的话是在产机的收获能力和这个这个品质把控形成的
谢昆: 如果说一个单品需要挣到钱，嗯，需要在这个或者这样对应的利润需要一个较大的商家，像这一类的商家在产地的收货行为分级会分得清楚每一件货上面和下面差异尽量，否则可能不大嗯
谢昆: 这样的商品看起来成本高、利润小，但实际上让客户体验到的产品等产品的稳定性呃
谢昆: 同时，然后这样的这个门店客户也会更认可这个商家的商品，那我们这个商家的销量也会得到持续的增长呃
谢昆: 在产地收货的成本，那一个小车换大车的一个情况，物流成本也会有在降低，对于品质，对于好的品质，那这样只会赢得客户的信赖，稳定的复购，那这样的只会让商家的客户越来越多
谢昆: 标果上面购买的客户对于价格也不会有那么高的敏感度，即使价格稍微提起来一点，那客户的话，那依然那也会建议选择下单分装，尽量保持上下一致，这个这样就是价格高一点，那也能正常售卖，也能获得利润的增长
谢昆: 在稳定比较稳定的销量的时候，产地收获的能力那也能得到在产地收获的一个议价能力，长期稳定和这个稳，那这样也能获取到可观的一个利润呃
谢昆: 当如果出现上架差异较大的情况下，那会导致销量上不去，那我们可以通过降级降价嗯的方式让客户满意买到，就是说不管是代卖还是商家自己搜索过，嗯，都要求产地进做分级啊
谢昆: 如果说做不到品质稳定，那这样是得不到，对于提升平台销量来说，是无法得到标果的 6 个价值的持续改善的计划和商家做好来货标准的计划呃
谢昆: 货到市场后，每天了解货品的分级情况，并让商家对于分级标准会越来越新鲜
谢昆: 每天当市场的货以实际的情况验收后再进行上架，保持续，保持这个持续的情况下的我们来看复购的情况啊
谢昆: 逐渐提升品质，稳定的经营，如果说不是这个对应品质的货我们不收，真正我们要做到了让客户实现，让客户拿到更严这个相对的性价比的货，那这样才能获取到我们的这个销量和利润的一个增长