邵树蕾: 线下客户说线上价格低导致平台价格上调，线下客户说线上价格低导致供应商给平台涨价
邵树蕾: 价格场景第十七条这个线下客户说线上价格低，导致供应商给平台价格上涨，这个因为平台线上销售的价格要比这个供应商在市，在线下批发市场卖给客户、卖给二批或者水果店的这个价格要低，所以这个供应商档口通过这个线下客户不满意的反馈，然后把这个让线上平台的这个价格调高啊
邵树蕾: 这个导致了我们线上的销量下降，这个第一点就是第一
邵树蕾: 诶，对，第一点就是我们线上是一个走量的平台，我们是要采用这个薄利多销，是要走更多的货来支撑这个商家他这个档口的整体的生意啊
邵树蕾: 然后但是出现了这个，所以这个线上线下这个价格冲突的矛盾是肯定会有的，但是就是一档口的老板要跟这个线下的客户去讲就是价格更低的道理，就是然后这个线上线下他这个生意就都不耽误，然后这个档口的整体的销量他都会有提升
邵树蕾: 然后这个档口要对线下的客户去沟通，然后这个并且去做这个价格对比，然后其实然后不能，然后去通过跟档口去讲这个价值观，然后去不能让档口通知
邵树蕾: 不，不对，不能让这个档口来调高商城售卖价格这个问题
邵树蕾: 下一个是啥玩意
邵树蕾: 我们要这个把这个问题解决，把这个线上线下价格的问题解决，然后避免因为上调价格给平台带来这个销量的损失啊
邵树蕾: 然后我们跟这个供应商要分析这个平台的重要性，其次就是用合理的方式去解释这个价格问题啊
邵树蕾: 然后让供应商这个告诉供应商，我们的这个销量空间还是很大的，然后依然可以更低的价格来这个提升销量，来换取这个销量空间
邵树蕾: 他妈这个，嗯，然后告诉档口我们的客户是哪里的客户
邵树蕾: 然后我们这个在平台上面每天有 5, 000 多家门店，有多少门店在平台是下单的
邵树蕾: 其次就是
邵树蕾: 还有就是扣款的原因，还有就是这个售后问题，这个一般做1万块钱的生意，低于 100 块的罚款都是小问题，即使是卖出 100 多单，这个不对，即使是卖出 1, 000 多单，你这个售后低于 5 个，那么整体来看这个售后这都是正常的
邵树蕾: 所以我们还是有很多客户去选择在平台下单，还有就是降低价格能薄利多销，并且获得这个质量的双增长，这个销量与 t 销量的和利润的双增长，并且完成我们的 6 个价值啊
邵树蕾: 从这个长远来看就是在平台提升销量的重要性还是首选的，还是很重要的，对吧
邵树蕾: 还是首选的，所以这个如果说线下的客户去反馈这个价格，我们就要上调这个平台的价格啊
邵树蕾: 这个问题如果不去化解的话，它这个严重性还是非常大的，严重性还严重性很大的，这个严重性非常大
邵树蕾: 然后我们还可以，就是你可以跟这个线下的客户去想，我们打一个这个标过补贴的方式，然后你再截图给你这个线下的客户去解释，就是门店在标果下单的这个价格都是标果自己补贴的货，同样的这个，所以这样不对，不对，都是标果补贴的货，所以这些客户在标果下单，同样的也是买了你的货，对，应该这么同样的也是买了你的货啊
邵树蕾: 其次我们要每天跟进商家这个整体产地的来货计划，然后维护好品质
邵树蕾: 然后维护好品质，然后就是每天关注这个商家 SKU 的复购提交率和复购客户，并且培养出这个一个稳定的 SKU 账号来支撑商家的生意越做越好，这应该维持商家的
邵树蕾: 然后其次就是通过争取流量位的方式，然后来通过机会爆品来拿到超级爆品流量位，争取每天都争取这个一周上 4 天的超级爆品，然后做到这个计划供应上去，应该是计划功能上去