杨兵: 品质场景多层包装上下不一致
杨兵: 场景中发生的一个问题，商家在商城上交付的商品存在上面和下面不一致的一个现象，上面的更好，下面的更差，比如上面的好吃，下面的不好吃，或者是说上面的一个卖相好看，上面的不好看存在花皮等卖相情况，上面的新鲜，下面的不新鲜，这种情况发生问题的一个原因在产地收获果农通常是一块地，或者是说一个园子树上的一个地全卖好的，插的一起进行收分级之后那个差的货就卖不到价格，把分级之后差的级别混到好的下面去卖一个更高的价钱，这样才能多挣钱
杨兵: 需要解决问题达成的一个目标
杨兵: 长期上下做的智能和口碑快持续增长，销量上下差距尽量比别人小，相对性价比更高，也能够实现一个销量增长，但是不是快速成长，然后需要确认商家的一个行为动作，就是在收货分级的时候，大多数商家一样都会做那个面过，都会掺杂一部分差的货在下面
杨兵: 然后确认商家的一个行为结果上下差距和其他商家差不多，由于客户的体验并不觉得同样的等级这个商家的货更好，所以导致销量很难有增长
杨兵: 上下差距特别大的时候会引起大规模售后，导致销量急剧下滑，或者是说直接处罚下架
杨兵: 改善结果的一个路径需要对等级标准上下要有具体的一个要求情况，严格遵守标准进行交付，商品要持续地检查和通过售后数据做分析，按标准保持一段时间后可以提高标准，加快销量提升的一个速度
杨兵: 那么我们需要告诉商家，我们也知道你在产地收货，收的都是通货，一整片的果树，一块地都是统一的，统一收的，如果是要单独收某一个等级的货，那个售价就会特别高
杨兵: 做品牌的，比如少量做品牌的有这种行为，但是大多数收的都是一个通货
杨兵: 然后我们也要进行分级，大家在这个市场上做水果批发生意，看起来好像是在市场上竞争，真正的竞争是在场地的一个收获能力和分级能力，一个单品真正挣到钱的商家都是那些口碑好的，或者是说品牌影响力大的那种商家，他们在产地的行为也是特别的有明显分级分得清楚
杨兵: 做到大多数的一个商家的，做不到的一个品质稳定性，从而提升我们在平台上的一个销量，更好地拿到一个标果给带来的 6 个价值
杨兵: 那么需要做一个持上改，持续的一个改善计划，做好来获得标准的计划，按照平台的规则不串及交付商品，每天了解商家产地的一个分级情况维护，推动商家分级越来越清晰
杨兵: 每天在市场上验货以后，再按实际情况对应的等级标准在上架，持续保持看一个门店的一个复购情况，逐渐提升品质稳定的能力，不合适的一个货不收，达不到等级标准的货不来，真正体现客户认可的一个性价比，实现规模和利润的双增长
杨兵: 只有保持好了一个品质，那么我们的规模才能持续地进行增长，规模增长的同时，利润也会随之增长