刁红勇: 还是演练，咱们先演练这个品质场景，第十期就是打回后就是多次换货，嗯，问题的话就是送货到仓，因这个品质不合格，就是说被全部打回，多次换货依然是被全部打回
刁红勇: 原因的话就是说商家的这个整体不合格，打回后这个，嗯，好货放在这个容易抽检的地方依然被查出不合格呃
刁红勇: 去调别的商家的货，同样不合格，这个不愿花高价拿更好的货来，这个顶，或者是拿不好，拿到拿不到好货呃
刁红勇: 原则上我们是不允许这个商家去拿别人的货的，会导致这个串货们目标的话就是说这个做好这个标准对齐，让商家有明确的这个标准认知
刁红勇: 嗯，这个交付商品合格不再被打回动作的话就是说标准不清晰
刁红勇: 嗯，产地这个来户的情况没有这个做好管控，嗯，别的就是，嗯到货就是说以后不管就是不合格都送货，侥幸心理特别强
刁红勇: 第二点就是全部打回这换货后这个和这个换这个，这个换货后这个全部打回，最终缺货改善结果路径的话，就是说商家对齐标准这个产地的这个货主以及这个产地收货的人，这个同样的清楚，这个发生多次打回缺货的商家不入库、不上架，或者是每天送货前到这个档口验完货再送
刁红勇: 话术的话就是说告诉这个商家多次被打回，就是说最终全部这个缺货，这种情况是非常严重的，非常严重的就是说调整不好的话就会这个切换别的商家来拿合这个合格的货标准，这个不清楚，这个产地收货以及这个等级不清楚
刁红勇: 嗯，这种情况的原因是我们就是说重新把这个标准对一下，然后就是说产地货主或者是收货人也对一下，从下一批货咱们就开始这个按照标准是否一致，就是说如果还不一致的话，就说我们暂时先不上架，这个品质问题的话，就是说确定能合格了，以及能够带来这个承诺，这个交保证金，我们再申请就是能否在平台上这个有承诺，有保证金也不一定能上，因为就是说这个坑位已经别人已经有了，因为你的这个品质不合格
刁红勇: 别人的这个品质合格，或者这个商家获得这个坑位，别人没有出问题，可能就没有坑位再给你了呃
刁红勇: 这个就是说我们就是说要这个调整，要一次调整到位，不然的话就会说失去坑位
刁红勇: 对于现在这个平台销售商品，不要这个有这个侥幸心理，被全部打回的货，嗯，客户的损失是最大的
刁红勇: 因为他当天没有这个货售卖，对于这个商家也是有 20% 的这个缺货罚款
刁红勇: 嗯，经常这个因为这个品质不合格，缺货会导致这个商品的这个
刁红勇: 嗯，货号，嗯，没有这个复购侥幸，这个把这个货发出以后也会产生大量的这个售后承担费用，嗯，这个赔付的同时也会就是损失了这个大损失，大了这个客户的复购
刁红勇: 所以说按标准送货才能把销量提升起来，获得这个标股带来结果价值