刁红勇: 如果这个你们演练这个品质场景，通过首先这个问题的话，就是说商家售卖的这个商品出现了这个内部果肉有虫的这个现象，嗯，门店卖不了，明天卖不了这种货，原因的话就是说明知有问题，但因为是内部问题不好检查，存在这个酒精心理，还是发了货
刁红勇: 内部问题看出来，到了这个客户店里才发现成果的这个现象很多，解决问题这个目标，嗯，找到的就是能够降低成果的这个方法能减少避免门店有这个通过的商品，减少门店售后，提升门店的这个满意度
刁红勇: 如果商量行为动作的话，就是说明知道通过也不告诉我们，就这么慢，然后没查到内部成果现象
刁红勇: 一位是好货在平台进行售卖中两项，嗯，第二点的话是门店卖给消费者，然后消费者因为这个有虫吃不了退给门店，然后门店提示后经常出现这种情况的话，门店就不会就是在买平台的商品，会导致这个销量下降
刁红勇: 第三点的话就是说分析出这个控制成果方法，约定好这货主团队收货人员，这个严格在这个产地验货通过比例在同类中占比高于这个高于多少就不能发货到档口，或不能这个收货嗯
刁红勇: 选择这个就是说或选择这个收其单，通过比例更低的货啊
刁红勇: 第四点的话，路径赞不住成果，后果告诉商家，就是商品出现的这个大面积，这个成果现想着售后偏高，导致门店就是卖出去的货都被消费者非常气愤地退回来，虽然提了售后，但是就是说能赔到钱，但影响他的生意和客源呃
刁红勇: 我们在平台上售卖商品，反正是，但是上面只有我们门店拿到更好的货，他的生意好，我们的生意他才会这个持续做下去
刁红勇: 我们这个批发生意，其都需要有这个持续的这个批发量来支撑自己带着市场的这个竞争力，业务平台上的这个客户通过商品的这个品质稳定能够长期复购，或者是就是更增加新客户，这样的话才就是说能实现标，我给你带来 6 个价值
刁红勇: 如果就是说然后你不控制这个通过现象，不只是在平台会下降，线下的这个也会下降，但市场就是整体口碑会变差
刁红勇: 嗯，也是，就是说市场上就是说最差的货在这个产地收货不认真去这个，避免通过对货主这个约束，通过就占比不能高于多少，你原来的这个老客户以及平台上的客户，嗯，都会离你而去，而你的这个生意就做不下去，市场上做得好的商家基本上都是这个诚信且品质稳定，更好的就是你的货主
刁红勇: 就是说谈清楚各有维度的这个要求，货主应该诶，承担什么责任，就售后企业都承担不起
刁红勇: doc 货主平台也都这承担不起，我们都不能说诶，在产地上受骗，所以一定要在个收货的时候控制好这个充货比例特别低的，这个品质差，市场上卖这种货也不是说不能卖，但是无论线上线下都要明确告诉客户这个充货比例有多高，嗯，能便宜到什么程度，你的名誉才不会这个变坏受损，因为你提前说清楚了，且你还建议客户不要拿但是货，如果货主不同意，你非要把中果当做是好的果来卖给客户，还不想承担售后，那让平台来承担，那这个生意没法做
刁红勇: 为了这个合作共赢，我们还是就说控制好售后，在这个合理范围内，品质不在市场上，就是说比其他品质要差
刁红勇: 从咱们计划的话就是说认真研究，其实还是这可以控制的
刁红勇: 见得，也就是能看得见这个虫眼，以及这个内部生虫以后的机型，就基本上能这个特征嗯
刁红勇: 那么要去这个专业的人员或者是自己开过，积累经验，持续提升防止成果能力，提升档口对成果的这个管控要求
刁红勇: 卧槽，每天的这个询问以及到货的状态，是不是就是说得到了控制，或者是避免在合理这个范围内啊
刁红勇: 就是上架清楚上架，讲清楚情况，超过不良率范围就不能上架，不超过5%，榴莲不超过20%
刁红勇: 确认今天就是能上线商品，在这个商品中出现这个通过问题的话，嗯，我们要确保就是说这个选中商品
刁红勇: 也就是比例是最低的，近不能超过5%