卢登峰: 现在背诵的是我们这个品质场景，这个腐烂
卢登峰: 我们商家交付的这个商品存在这个腐烂发霉的这个现象，和首先商家在这个产地打包的时候就出现了这个水烂或者说发霉的这个现象
卢登峰: 然后发霉腐烂的现象
卢登峰: 然后
卢登峰: 弄这样是
卢登峰: 导致这个货运到市场以后，然后在箱子里面逐渐的腐烂，然后在产地采摘的时候熟度过高，然后或者说已经没有了这个货架期，导致这个货架期太短，商品然后在市场上滞销流速导致的一个这个腐烂
卢登峰: 然后这个通过商家分拣的这个动作，然后的话
卢登峰: 其实
卢登峰: 然后这个
卢登峰: 我们通过这个分析中的商品流速调整，我们要保障交给门店的这个商品腐例在可控范围内，然后的话最好达到没有这个腐烂的一个状态，我们没有督促商家
卢登峰: 首先是商家督没有督促把这个腐烂的果子再采地一条干净
卢登峰: 然后其次就是我们对这个商品的这个库存管理，没有任何这个或者其实没有任何管理
卢登峰: 然后我们商家的货说了，他过腐烂被等于，然后商家的身上商品就是客户售后高，没有这个复购
卢登峰: 然后客户体验差，然后就是
卢登峰: 首先让商家重视这个腐烂的这个问题，因为腐烂是不能吃的
卢登峰: 然后其次发霉腐烂的这个概率要直接管理到产地，滞销的货不要上架，或者说把新鲜的货送到平台后，平台仓库交付
卢登峰: 然后我们每天要到端口去提前发现这个货是否有滞销，然后然是，然后就是首先告诉这个商家腐烂的这个水果品质问题中最严重的问题，因为腐烂了是导致直接是不能食用，我们已经可能说在烂烂的水果里面，导致旁边的水果也会跟着去变质，如果说因为不小心卖出去了，导致有这种食品安全的这个投诉，我们对这个客户的体验感也是十分不好
卢登峰: 然后其次的话这个销量会下降，所以我们从品质上的角度去把控，从果型、大小、熟度各方面的这个问题去把控，我们有以上问题的话去坚决立马去整改，然后的话做到这个烂范围腐烂不超标啊
卢登峰: 然后如果说因为这种腐烂范围上架，然后会不能在平台上架，这种会导致这个销量下滑
卢登峰: 然后对于这个标果来讲，谈不上能不能给你带来 6 个价值，然后你都失去了在平台上这个商家的这个卖货的这个资格
卢登峰: 然后我们也会去，就是然后获得了可能市场上比较一个差的一个评价，然后所以我们要保证客户在接受的范围内，然后的话把在货架 7 一疑问，我们要保证不腐烂，然后我们把发霉腐烂的这个视频跟商家一起分析这个是什么原因导致的，然后方便腐烂的一个比例，然后了解商家的行为动作最终落地，然后是否，然后这个结果是否是有所改善
卢登峰: 然后我们每天要到档口进行做些做一个抽检，然后商家送货到仓库以后，再进行二次的这个抽检，通过一段时间的这个数据结果去分析它的改善是否有变动
卢登峰: 然后的话，如果你说改善未变动，我们这样子去淘换这淘汰这个商家，以上