王强贵: 问题，内部国热有成果现象，门店卖不了这种货
王强贵: 原因商家明知道有问题，但以内部问题为理由，有侥幸心理
王强贵: 二、内部看不出来，到了客户店里才发现成果现象
王强贵: 多目标和商家沟通，探讨出降低成果的方法
王强贵: 减少和避免成果，减少门店的售后，提升门店的满意度
王强贵: 商家行为动作，明知道成果多，也不告诉经办人，没查到内部有成果，以为是好货交付了平台
王强贵: 路径和商家沟通，探讨出控制成果的方法
王强贵: 约定和商家约定好货主或产地人员严格在产地验货，成果比例在同品类中最小，比例高，不能发货到档口或者档口不能收货
王强贵: 话术，当商品出现了大量大面积成果的现象，售后偏高，门店提了售后能排到能赔到钱
王强贵: 但会影响他们的生意和客源，导致门店的生意变差
王强贵: 不再相信苹果，不再相信平台，不在平台上面拿好货
王强贵: 不在平台上面拿货，导致商家的销量下跌、下滑，不能在标股平台上实现 6 个价值
王强贵: 不能在平台上实现 6 个价值，销量会下滑，口碑会变差
王强贵: 同理，高速商家如果档，如果一个档口老是出市场上最差的货，在场地收货不避免成果，那在市场上的口碑也会变差，它的销量会越来越少，市场竞争力越来越少，越来越小，早晚会被淘汰，早晚会跑淘汰
王强贵: 市场上做好货的商家都是诚信且品质相对稳定的，才能做得更好
王强贵: 只有在产地收获的时候，控制好重构比例，明确告知客户成果比例有多少，才能你的信誉才不会受损
王强贵: 所以为了合作共赢，要坚持控制售后在合理范围之内
王强贵: 改善计划告知商家重视
王强贵: 挑选成果、挑选辨别成果的研究方法是可控告诉商家，明确让商家清楚成果用心研究是可以控制的，是可控的
王强贵: 在肉眼能见的重演，有肉眼能见的重演以及畸形的是可以挑选出来的，或者通过自己的积累经验来判免果汁的问题，提升防止成果的能力，控制和避免
王强贵: 由大量级、大面积问题的产品上平台，在上架，上架时在上架，在上架时讲清楚具体情况
王强贵: 超过不良率就不能上架销售
王强贵: 案例，重名，一二三四五