芦燚: 商家送货到仓，因为品质不合格产生大量售后
芦燚: 还有一个就是说因为零点，还有早晨采零点不合格
芦燚: 零点大量不合格原因是第一个是商家不清楚标准，按照自己的最低标准来送货
芦燚: 第二个是商家虽然清楚标准，但是存在侥幸心理，将把不好的货从标果发出去
芦燚: 那么解决问题的路径是原问题的目标是要和商家沟通标准，建立商家对标准认知和认同，最终销量稳定后可以
芦燚: 交了，我以后哪怕不入库也能交付合格的商品发货
芦燚: 好，确认商家行为动作
芦燚: 商家发货前不质检，按照自己的理解的标准直接送货到仓
芦燚: 第二个情况是商家存在侥幸心理，把不好的货重仓交付，那么结果就是说第一个商家
芦燚: 的货多次被打回，或者说侥幸逃过品控检查，产生了大量客户提售后，随后导致该货号销量下降，乃至不能上架
芦燚: 最后导致
芦燚: 不入库不上架，觉得卖不完麻烦，库存量减少，那么改善结果路径是要根据
芦燚: 要根据，怎么都想不起来了，要根据售后数据，要根据数据来判断商家的改善状态
芦燚: 如果说执行过程当中有折扣，执行过中，执行中有折扣、打折扣，执行过程当中打折扣，则汰换商家
芦燚: 实行对商家的不入库、不上架的策略
芦燚: 我们要告诉商家，市场上其他商家生意好是因为他品质达标且稳定
芦燚: 我们虽然价格没问题，但是我们没有达到品质标准
芦燚: 这样首先是品质达标，才能是让商家实现标我给他带来 6 个价值的前提，最终规模和利润均增长
芦燚: 如果说商家的品质迟迟得不到改善，那么门店客户只会认为别人家的货更好
芦燚: 你在竞争当中就会丧失优势
芦燚: 因为我标果在平台上是有坑位置的，其中少数几个商家，对于我数以万计的商家来进行售卖
芦燚: 如此你能享受到标，我给你带来 6 个价值，对于我们经办人改善不了的，那么我们将取消经办人坑位，由供应负责人开发新的新商家上架销售
芦燚: 同时，
芦燚: 我们要和商家对齐标准以上，待会再重新背