刘光层: 一天学习场景演练品质问题
刘光层: 嗯，成果的问题，场景中发生的问题
刘光层: 嗯，商家售卖的商品出现了内部果肉有重的现象，原因是商家别人知道有问题，但是因为内部问题不好检查
刘光层: 嗯，投在缴税群里，而是发了货，那波问题看不出来，到了客户店里面才发现成果的现象很多
刘光层: 嗯，解决问题要达成的目标，找到能够降低成果打控制成果比例较低的控制方法，减少，避免让门店拿到有偿的商品，减少门店的售后和牺牲门店的满意程度嗯
刘光层: 然后是一个确认商家的行为动作，商家明知道成果多也不告诉我吗
刘光层: 没检查到成果就以为是好货，但平台接下来售卖，然后是确认商家的一个行为，结果门店客户卖给了消费者，消费者也会有床吃不了会退给了门店啊
刘光层: 门店提售后，嗯，这种情况就会导致不会在平台再下单，从而导致销量下降，然后是改善的具体路径和商家分析出后置出货的方法，约定好货主和产地收货人员，严格在产地进行验货，存活的比率如果高于多少，就不能发货或者不能收货
刘光层: 嗯，具体的话术告诉商家，已交付的商品出现了大面积成果的现象，射速偏高，导致卖出去的货都被消费者退回来了
刘光层: 门店提了售后虽然能赔钱，但是已经已经影响了，影响已，但是已经影响到了他的生意和客源
刘光层: 嗯，标果客户都是通过漂招聘绑定才能产生长期复购
刘光层: 嗯，还能实现标股给你带来的内部价值
刘光层: 嗯，如果你不控制出口情况，不只是在平台会，销量会下滑
刘光层: 嗯，线下的生意也会下滑
刘光层: 嗯，在市场上你整体的口碑会变差啊
刘光层: 一个大口老板如果是接是惩罚，最差的货在产地不约束收货人去收到成果，那么你原来的老客户及平台的新客户都会雷点而去，你的生意就会没办法做了
刘光层: 嗯，市场上做得好的商家基本上都是诚信且偏置相对稳定的，所以你一定要在收货的时候控制好充货的比例
刘光层: 这个无论是线上线下，嗯，都要告诉客户，你的客户你的成果比例有多高，如果说是，嗯，你把成果当成了好果卖给了客户，还不想承担售后的话，那这个生意就没办法做了
刘光层: 所以为了合作作业，我们还是要我们坚持控制生活在玻璃范围之内，然后是持续整合计划，通过认证研究，其实还是可控的
刘光层: 我们有能看见的纯盐以及内部生成的，我们这种产品其实是过斜式畸形的，我们要去找到专业的谣言，或者说是自己积累经验，持续提升防止成果的能力，根据大部分对成果的管控要求，每天使用产地收获是得到了控制，或者说是避免在合理范围上架，讲清楚超出不良率的范围是不能上架的，这是对比较着急的一个学习