王永: 今天来演练这个数量场景，那个脉超就是这个问题，就是发生的原因，就是问题是经办人设置库存错误和这个商家设置库存错误卖差
王永: 第二就是经办人和商家设置库存都对，但是实际的库存没有盘点清楚，没有那么多，这个原因是对于库存的数量就是没有认真核对，属于这个对工作的一个不重视，草草率产生的一个结果就是解决这个问题要达成的目标就是目标是每天的库存设置都要精准无误的，且补充，且这个库存充足就是客户下单的这个商品都能收到货呃
王永: 这个常见问题就是一个标准话术，就是要确认商家的一个行为动作，就是凭记忆以为有多少库存就设置多少库存，核对的时候没有点清楚或点错，导致这个库存设置多了
王永: 第二就是确认商家的一个行为，结果就是卖超的那一部分商家收不到货，体验不好，产生了这个商家缺货、罚款以及这个客户售后
王永: 第三就是改善那个结果路径，就是要仔细地核对数量错误出现在哪个环节，就是针对出现错误的环节每天都要仔细复查，就这个复查确保这个库存充足，就是不购卖，要计划这个加量保购，然后所有平台的客户下单都是的一个需求量
王永: 第四一个具体这个执行话术就是最近出现数量卖车的这种现象，主要是问题在设置库存的环节，出了问题就不管是这个动作行为羁绊人，还是说商家不仔细、不认真的情况下，就是我们要一起去调整改善，就是我们在平台上架的商品都应该要有满足这个平台客户的所有需求量，我们的批发平台而你做的也是一个批发生意，所以这个我们都不要出现这种不断的这个，我都，我就是，我们是，所以我们都要不断地去提升这个销量，因为实际标果给你带来的一个六个价值才是良性的一个发展
王永: 如果说出现这个忽然紧缺，也要先确保这个优先保障平台的一个销量，就是尽可能的标果的平台客户下单都能有货，因为标果带来的利购价值其实就是靠持续稳定性来的呃
王永: 逐渐地提升这个限量带来这个货源不足的问题我们也要解决，是货源充足的，这个我们要，就是，我看就是货源充足，我们要更要解决哈
王永: 因为如果说每天的供货量满足不了平台的一个客户需求，平台也会为了满足客户的需求再会再去增加这个商家，或者说切换商家，如果说你能满足我们这个调整改善就好，如果说我们这边就没有必要去增加商家或者去切换哈
王永: 就此第五一个持续一改善计划，就是坚持这个核对这个库存的数量和现场点货持续一周有以上的稳定后，然后再以每天满足客户的下单的总库存做好这个备货计划哈
王永: 要确保这个每天的库存充足，就避免就是偶尔出现这种货量不足，实在避免了也上的这个实际有货的库存，就是早上送货有困难的，每天晚上就是每天入库的数量，要那个背后要仔细核对，哈哈，要每天都要有这个充足的一个富余的一个库存