李俊: 然后今天演练这个皮重、净重的这个问题，场景问题是这个商品的皮重、毛重变化没有通，没有及时通知静脉仍改进行改正啊
李俊: 然后或者是这个品控漏检，还有就是这个没有提前确定到这个到货的时候皮重、净重的情况，然后门店因为这个皮重、毛重不合格，然后提售后原因就是商家和这个经办人这个不重视，对这个披露矛盾他不够重视，然后不够关注，在敬重矛盾上没有责任心呃
李俊: 这个目标就是要严格管控这个皮重毛重的这个真实性，要到货和这个我们商城的这个详页，商详页是一致的啊
李俊: 然后这个行为动作就是档口这个不同的货主和不同道德批次的货，然后没有询问批准矛盾的变化，然后这个商家没，也没有主动找到这个竞卖人进行调整这个行为结果就是皮重超标可以，然后净重减少，这个导致这个客户的话吃亏，然后这个净重得到的少进行损失会是提售后，然后售后增加，销量下滑
李俊: 改善路径是每天要核，要这个到现场核实这个批重毛重的这个情况如果明天到货，然后明明明年如果到货出问题的话，要这个按照规则进行处罚，花入日2
李俊: 如果这边你的这个边皮重、毛重不稳定，没有及时的通知这个改，没有通知这个及时通知这个经办人进行这个商详页的这个更改，导致客户这个结果减少
李俊: 这样的话客户肯定是损失的，损客户这样肯定会提售后也赔付，这样也赔付了客户，客户的损失也失去了这个客户的信任，客户认为你是故意的，想获取更多的这个利润，才这个把这个皮重啊
李俊: 什么标轻精准标高，认为是这个故意的，这样的话会导致客户不带复购，不带客户销量下滑的话，这个如果商家不是故意的，就是我们的这个责任心不够，不负责任
李俊: 然后如果是档口有货的话，我们就真实地去这个称重以后上架，如果明天到货的话，要询问货主和这个收货那边的这个真实情况再上架，如果不确定，那我们就不上架
李俊: 然后诚信履约，我们这个商城上这个商详页的这个信息，这样他会得到这个客户的认可，然后复购才会有复购，才会提升销量的话才能获得这个标
李俊: 我给咱带来的这个 6 个价值改善计划就是对这个皮重的稳定性要进行分析，对不稳定的这个要每天到档口进行核实，核实以后上架
李俊: 如果明天到货要进行对这个货主和这个发货的这个人进行确定，然后核实以后才上架，如果不清楚我们一律不上架
李俊: 好，应该完了