向虹霖: 价格场景问题，商家线下生意还可以，所以对线上生意不太用心，价格基本都比其他商家贵一点
向虹霖: 原因，商家风险意识不够，没有以攻为守的思维，扩大体量才能维持生意，保持原有的生意，不想去折腾，实在是生意变差的时候，才会想办法挣扎一下目标，通过价值观引导动重点突出提升竞争力和通过持续稳定地扩大规模来获取更多的利润，平台的客户也能够享受到性价比更高的商品，产生持续稳定的复购嗯
向虹霖: 确认商家行为动作和行情价相差不大，不愿降价，就算平台销量下降，也不用心确认商家行为
向虹霖: 结果，商家入驻标果平台的生意可有可无，时好时坏，基本上属于量比较小的商家在平台获得的客户量比较小
向虹霖: 改善的结果路径通过价值观让商家认同，通过平台可以带来竞争力的提升和稳定的发展啊
向虹霖: 计算出规模的扩大能带来整总利润的增加，竞争力的提升啊
向虹霖: 未来会有更多机会挣钱和商家做好计划和每天去维护品质和价格状态，以销量来衡量价能计划的进展，具体的路径话术告诉商家，市场永远存在竞争，有的人做大，有的人淘汰，能坚持下来，人虽酸也，虽然说也不少，但是都有各自经营理念的竞争力，有自己的客户池，获得新客户新销售渠道的方式
向虹霖: 也有维护老客户的思维参策略告诉商侧，现在很多商家都把自己的客户重要性排序量大的、资金安全的，都是优质客户，基本都在大户手里，大客户给的优惠政策都是赔本价啊
向虹霖: 你要你的货源、物流成本、经营成本变低，那毫无疑问标果平台是你走量的优质渠道，我们是一个你的竞争力渠道覆销售覆盖面广，又有销售不断地在扩大规模，所以策略就是在平台上以同样的、以同样品质比价格，以同样的价格比品质，都比别人优秀，我们都会让销售主推你的货，还会给你上补贴
向虹霖: 但是你要给我给到一个低价优先权，你的品质稳定性
向虹霖: 嗯，别人放假你也要放假，做生意都是有亏有挣，把平台当做你生意支撑的点
向虹霖: 我们要去优化自己的经营能力，产地收货能力、市场经营能力、供货能力和品质控制力、控制能力和品质控制能力
向虹霖: 因为现在是买方市场，不缺卖货的，持续的改善计划，和商家达成价值观共识以后，每天盯着它的规模增长计划，对品质和价格进行合适维护，每一个阶段都能带来规模的增长，都能跟上标果区域的开发和日活增长速度