杨彪: 场景数量，场景优先老客户，虽然送老客户和价格高的客户导致标果缺货和或故意缺货
杨彪: 场景分析场景中发生的问题和原因，问题是商家每天把货分给标果和做之前的老客户，不考虑剩下的货够不够交付平标果平台呃
杨彪: 原因是老客户更重要，觉得老客户更挣钱，没有意识到标果可以带来 6 个价值的优质渠道嗯
杨彪: 解决问题要达成的目标，让商家梳理客户的类型，重新排一次优先级，再根据 6 个价值把标果的定位头部优质的客户
杨彪: 你看优质的渠道，然后持续地给标普备货，杜绝门店客户订单出现缺货的现象
杨彪: 场景中发生的问题，基本上的话术确认商家的行为动作，每天到档口给老客户先给货，重要的老客户留住货的老客户来拿，不管货各不客户，交互平台数量都以剩下的数量来送
杨彪: 确认商家的结果导致频繁地出现缺货，甚至全区在平台上的口碑极差，销量下降
杨彪: 改善的路径，和商家一起盘点他的客户在认可标果带来的 6 个价值的情况下进行排序
杨彪: 商家不认可标果带来的 6 个价值，则会选择其他商家
杨彪: 让排序的资格都没有， 6 个价值一定能把标股排到最重要的头部客户
杨彪: 然后每天做好标果的备货计划，并优先送货路径的话术，如果你们的货供不应求，你们的客户每天都是在你的销货渠道，你可以对你的客户不进行排序啊
杨彪: 优先给谁标果给你带来的那个价值，如果你又或一直这么销，我们会产生提升你的收获能力
杨彪: 标果的一个平台，出货更快的渠道可以让无与无后顾之忧的挣钱
杨彪: 如果你们家的货偶尔供不应求也不好卖的时候，你再理解标果的这个价值，可以让你的行情不好的时候也稳定，也有销量来支撑现在生意好的状态
杨彪: 以上两种情况只要有好处没有坏处，但是如果你依然是这个做法，我们会使仍然失去只缺货带来的销量效果，那么最终的平台会选择其他的商家来经营你的商品，定好相对能满足平台的销量，确保就备足留好不缺货
杨彪: 嗯，持续的改善计划，再次确认商家的这个价值，到达认同的状态
杨彪: 把定义为头部销售渠道，每天查商家的备货情况，平台下滑的数据，备货量根据平台的销量来逐步扩大