卢登峰: 下面背诵的是这个数量场景，一售罄，商家给到的这个库存，在平台结单前就卖完了
卢登峰: 然后这个规格的数量有限，不够卖商家的货，够平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给足这个平台的这个能够不售罄的这个量，解决问题达成的这个目标
卢登峰: 如果是商家的这个货量不够，平台的这个货量能够全部给我们
卢登峰: 如果说商家的这个货量是线上线下的客户整体不够，那么就尽量的多给平台，或者说全给平台呃
卢登峰: 首先我们确认商家的这个行为动作，商家的这个产地到货情况，某一个规格货量很少，所以来会有限，一种是全部给标果也不够，一种是给够了标果其他客户给不了
卢登峰: 嗯，确认商家行为，结果导致平台该商品的这个某个归国经常售罄，改善的这个路径通过售罄的数据跟商家沟通，都给或者说给出标果的这个数量，然后经办人多找几个商家凑齐该规格所需要的这个数量
卢登峰: 首先告诉老板，这个规格每次在平台上不够卖，你就不要线下留了，把这个规格全部给到标果，其他的客户来了之后就建议他们去买其他的规格，多多少少也带来了其他规格的这个销量的增长，反正你这个规格就先卖掉了，商家个人的这个货量不足，但是可以满足整个平台货量的时候，尽量是优先平台
卢登峰: 因为平台是一个长期生意，在你货量充足并不好卖的时候，平台还是可以帮助你走更多的这个流量，让你的这个商品流转，在不好卖的时候也同样流转的起来
卢登峰: 所以说在好的时候也要支持倾向平台的这个客户，那不好卖的时候，平台的客户才会多支持你的这个销量，更重要的是你可以在场地扩大收货数量，然后提升自己的一个规模，把自己的车型变大，或者说量变多，去降低这个产地的收获成本嗯
卢登峰: 如果说没有条件多收获，一半给到标果，有一半在线下提高价格卖，保持平台的这个优势，让我们的这个持续没有风险的做下去，适当的时候增加量或者说扩品经营平台都会有所支持，然后在不够量的情况下，标果都会去找其他的商家去补充这个货量，然后尽你所以说你尽可能的不让标果增加其他的这个商家的坑位，在你货量充足的时候，标果也会在少量的坑位当中，不会考虑到其他人的这个坑位，只会让你的这个销量做大
卢登峰: 来支撑你获得标果的这个 6 个价值，通过这个售罄的这个数据，嗯，分析跟商家达成这个约定，每天去看他的到货情况，确保这个货足够的货量入库，或者说提前锁定更多的这个充足的库存，货量不够的时候要找到其他商家去补充这个货量以上