陈玮: 这个品质的场景十哈，嗯，我们这个外向差，我们也达到这个平台的这个等级标准
陈玮: 场景分析，嗯，场景中这种发生的这个问题和原因问题嗯
陈玮: 我们的这个等级对面果的这种干净度有一定的要求，原因在产地这个水果的时候收多少这种面果叉，然后的话这种便宜的货分级不够严谨，然后的话国面好以上差的放到预期，导致这种标准达不到要求
陈玮: 嗯，解决问题要达成的目标，商家调整对这个裹面飞鹰级的这种动作按标准分得清楚一些，按我们平台的这个验收标准交付商品场景问题经办人这个标准动作及话术的六步法，第一，先确认商家的行为动作，市场带货一个没有检查这个国民干净度，然后达到这个等级标准就交给了仓库了
陈玮: 嗯，然后明知道这种自己的这种国面标，嗯，存在这种侥幸的心理，必然把握交付到这，交付的这个商品依然生活接口商品
陈玮: 第二，确认商家的行为
陈玮: 结果我们也达不到标准，被打回侥幸扩大，凭借到了门店客服收益之后不满意，然后增加提示课的这种数量
陈玮: 第三点，改善结果的路径，我最后传递的这收获的人和进行沟通，尽量收购烤面这种干净的这种货，收到了烤面这种差异大的商品要分级，把它分清楚，按照标准分级，嗯，带货以后，嗯
陈玮: 发现分级不清楚的，然后我们该降级上架就降级上架，嗯，不愿意降级，这可以选择不上架，领口面分级清楚的货来了之后再上架
陈玮: 第四是这个路径的具体话术
陈玮: 跟进我们标过哈，你给我这个能给这个商家带来的 6 个价值，我们要共同完成
陈玮: 嗯，这个商品的这个销量做到持续的增长，但前提是按等级标准来供货
陈玮: 但是最近出现了这种果棉卖相不达标的现象，它出现了商品被打回，即出现了门店客服收购增加的这种现象，这个结果就是我们的效能起不来，你就实现不了丢货，差值这个坑位给到你就是浪费资源
陈玮: 如果能够达标的商家达到了这个资源就可以实现增长，但出现了这个问题，我们还是先沟通改善
陈玮: 嗯，调整好我们，然后，嗯继续在平台上架商品，如果调整不好我们看看，毕竟做得好的或者分析清楚的就会获得这个 Q1 获得标果带来的 6 个价值
陈玮: 那我们如果避免不了这个现象，那我们就视频说清楚，降级销售，如果有好货，有等级更高的这种货，我们就线上别人的简单，你的这个国外面等级
陈玮: 好嘞，做好以后我们再上
陈玮: 对，这上好的，你们这上好的，嗯，差的都可以一起来做
陈玮: 第五点是一个持续改善的计划，普通并了解商家所产地的这个调整内容，还有这种动作，然后带货以后和验证之后改善的结果是否达标
陈玮: 凭空看是否因这种国民有打回或者是一个的内容，是否有国民达不到标准，从最终结果来验证我们的这个调整是否持续有效，然后稳定又正常进行交付，如果不稳定然后持续不改善，还要申请平台商家需要交付更多的这个保证金
陈玮: 还有给出这个书面的承诺，等级答辩，然后这个才能上架