陈贺: 已成为除系列现在
陈贺: 我们等级对果面的干净度有要求，在产地收货的时候，果面差、便宜货分级不严格，达不到要求嗯
陈贺: 对果面分级的动作标准分为的清楚一些，按平台验收交付品质，市场或以后没市场，到货以后没有检验果面干净度达不到等级标准的就交付到仓库
陈贺: 明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，依然送货交付，果面达不到标准，打回侥幸，过了品检，到了门店客户手里之后不满意，增加售后的数量
陈贺: 和产地收货的人进行沟通，尽量收果面干净的货，收到果面差异的商品分级分清楚，按标准分级，该降级上架的就降级，不愿意降级则可选择不上架
陈贺: 果面分清楚的货来之后再上架
陈贺: 根据标果能给商家带来的 6 个价值观，我们共同完成这个品的销售，做到持续增长，但前提条件是按等级标准供货，不出现果面不达标的现象，出现了商品被打回，也出现在门店客户售后增加现象，销量起不来
陈贺: 6 个价值观这个坑位给你就是浪费资源，实现增长，但我们出现了这个问题，我们先沟通改正，调整好了，我们继续在平台上售价分清楚的就获得坑位
陈贺: 如果避免这个现象，我们视频里说清楚，降级销售先上，别人有等级更高的货，我们就上别人的商家产地的调查内容动作，到货以后验证改善结果是否达标，品控看后是否裹面有打回和售后内容，是否有裹面不达标现象，持续有效稳定后正常进行交付，如果不稳定持续不改善，更多的需要交更多的保证金、书面承诺等等级达标才能上架