许家辉: 好，接下来的话演练一下，我们这个数量场景会忘记加库存，那么常说发生问题的话是这个每天大伙都备，都有备货，但是在商城上总是忘记在后台上关注库存，忘记加库存多了，那么原因的话是商家对这个标过商城，标过小程序的这个关注度不够，目标感不强，不用心忘记加库存，导致每天经常授出现授信情况
许家辉: 有货但是没有有货，本来销量应该增长了是吗
许家辉: 但没有增长反而在下降
许家辉: 那目标的话是提升这个商家的，商家和这个经办人的这个责任感，每天定时定点地去复查数据，是复查上架数量，以及说这个平台客户下单保证是不能有售罄情况，满足所有平台客户的需求，那么是确认商家行为动作，每天上架只在早上设置一次库存，没有根据这个实际情况去定时复查加库存，这样得到结果的话就是导致想买这个商家商品的这个门店买不到该商品，导致商家这个销量没有提升，反而下降嗯
许家辉: 具体改善路径的话，就是接外人每天都要提醒这个商家去这个确定库存总量，定时去后商家后台去复查这个，定时复查这个库存，一旦库存不够，根据这个商品流送的及时加库存，具体换一个话术的话，就是具体换一个话术嗯
许家辉: 你告诉老板，因为我们昨天忘记复核库存，忘记加库存，导致在晚上 9 点或者 10 点的时候，高峰期没有货，本来我们是能多卖货的，结果变成了少卖货，销量没有增长，反而下降，我们损失了这个销量，也损失了客户应该买我们的货去，该感受我们货的品质的，没有感受到很多客户想买，没有买到，也会降低这个门店的对我们这个商品的顾顾的一个关注度，认为就是咱家这个货源不稳定，经常缺货
许家辉: 经常没货卖，实力不够
许家辉: 那么我们生意的话，最主要的是就是要有稳定性，怎么去证明我们稳定性呢
许家辉: 就是我们库存就是要是经常充足不能缺货
许家辉: 如果说我们经常缺货就得不到标，我给你带来的 6 个价值本来是能多卖货的，本来是能够降本增效的，那么结果经常问一下，我可能实现不了这种，实现不了降本增效，实现不了扩大规模，实现不了薄利多销的，薄利多销实现不了我们最大实验的 1/ 3
许家辉: 这种损失是本来是没有必要发生的，这种忘记加库存是一个非常非常低级的一个错误，我，那我们应该和商，我们和商家应该都是定个表，每天定点，比如说7点、 9 点、 10 点，包括我们睡觉之前都应该去复查库存，保证商城上的这个 SKU 是有，这个库存数量是够卖的
许家辉: 我们持续改善计划的就是对于每天上架的每一个商品，约定好时间，和商家和或者说和这个档口对接人做好沟通，保证总量是够的，保证档口的备货量是备货量总量和平台的这个数量是够是一致，是够的
许家辉: 避免说这个商城库存不够，想买我们能想买我们的商品能购买，能购，能买我们商品的这个门店客户买不到啊