熊登强: 这上下我现在都要听这个场景的一个品质的一个12，就是说这我还是他就是这样，我靠这一个包装就是易损一个场景的分析，就是说这个问题，就是说包装本身它是有问题的，那导致一个就是说它这个没有卖上，就是门店那包装设计不合理，是吧
熊登强: 装卸损耗大，是吧
熊登强: 那装过过程违规操作，司机装卸过程违规操作，那导致一个包装破损，那原因就是他这个承重能力，一个就是
熊登强: 是否就是说科学合理装修的操作那是否规范
熊登强: 后边就是说在运输过程中包装易损，最新就是更换一个包装，减少一个损耗，和门店投诉一个问题啊
熊登强: 对商家的行为动作就是说如果长期不进行调整，更换的一个包装行为结果就是售后就是会持续地发生，那路径就是
熊登强: 他两个是啥货损情况啊
熊登强: 合理的包装进行更换，违规动作，调整违规动作带来的一个包装一个损耗，然后严格就是标准，就是合理的一个合理性，合理装卸保护商品的包装
熊登强: 那包装不合理对不对
熊登强: 就是包装就没有卖相，是吧
熊登强: 就会导致就是说产品的复购下降，就是商品的一个流速也会下降，满意度如果是解决了这些问题，它的满意度就会提升，复购提升实现的话，我们就是给商家带来的 6 个价值
熊登强: 要重视，我们要重视，一这个重视包装不易损，原来用
熊登强: 这个违规操作就是会带来，就是说违规操作处罚应该让司机承担，对吧
熊登强: 大家要共同减少包装带来的损失，把商品就是说销量提升上来，我们持续改善的计划就是说根据我们这个包装一个售后的数据以及它的一个一个分析，和商家就是沟通，沟通就是怎么调整，然后我们买手也就会是那么持续的关注因为包装易损导致的一个售后，那么坚决就是杜绝，就是因为包装不合理带来的售后，这样子的话给顾客的一个体验感也不好，跟商家这一块也就是进一步去沟通这个包装易损的问题