杨彪: 品牌场景时品牌到货不稳定场景分析场景中发生的问题和原因，问题是品牌到货不稳定时有时无，因为品牌货有要求，限制于品质标准
杨彪: 有时候在场地收不到货，竞争未抢到货，品牌商经运营不善，资金流量、专利没钱收货解决问题要达成目标，提前备好呃
杨彪: 平台的货少缺货不缺货，平台相对更持续地拿到这个品牌
杨彪: 然后场景问题，经办人的标准的动作和话术确认商家的行为，今天没有到货，也没有提前通知确认商家的结果，平台没有这个品牌的货，品牌的品牌的商品，门店也会跟着断货改善的路径，了解场地的收货情况，持续的来货，补充数量，来不了的货提前有货，假期要提前备好，备货量要足够撑到下一批货的到来嗯
杨彪: 具体的话术和路径，具体的话术
杨彪: 多个品牌方时有实物，这种现象经常发生啊
杨彪: 选客户去选择别的货稳定的品牌，所以我们品牌也要坚持有货，实在搞不定提前通知客户，告诉告知下一批货的时间，需要这个品牌商，客户都能提前有不到货转换的安排，换其他品牌，普通卖货不影响客户的生意
杨彪: 如果提前知道来货不了，应该预存更多的货量，最好趁他下一批货的到来，让平台该商品的客户每天拿，拿到不拿不到，不断货
杨彪: 如果你不能照顾所有的客户，但标注平台有重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不要让平台缺货，因为在平台的品牌维护影响扩大品，扩大重要的路径，重要的渠道，持续的改善
杨彪: 计划每天档口到货情况和流速，分析台风，分析平台的风险
杨彪: 了解后续的后续来货的计划，遇到一些客观的情况，来货数量变少或者不来，应该提前应对货量的最大库存，最好坚持到下一批货的货量，告诉商家不稳定的严重性，持推动品牌商家的持续稳定