熊登强: 数量场景其实问题就是没有定时把货送到仓库，原因就是车晚到优先送别人的货啊
熊登强: 有提现备货，临时找货
熊登强: 目标就是说大晚上接单以后，第二天送货的数量，因第一时间送标果的货动作行为，商家的确认，商家的一个行为动作就是没提前备好漏过的货，没有产地和关口发车以及的管理，又像送了别人的货，不知道，嗯
熊登强: 送什么标准的货
熊登强: 结果就是送到仓库，它的整个发车推迟产生缺货路径就是分析原因和估计的损失，提前沟通到团队计划，因为你没有算好发车到市场的时间，在实际途中的时效监控监督时间过晚，没有提前准备好的商品数量，临时找货盘货花了很多时间，导致送货晚，因为其实怎么说档口人员不足，对吧
熊登强: 优先安排了你下面的向现场档口生意，不知道什么是送标准的货，没有及时去找经办人沟通，或者联系不上经办人，没有在商家群内反馈，那么你送货晚呢
熊登强: 给商家带来了损失或晚到，导致标果送了货晚，晚到了门店，门店就减少了售卖的时间，销量减少，第二天下单就会因为销量减少，所以送货量也少，那么那么就不会选择在商城上下单，按时到仓，如物流、发车等，导致库和缺失，商家会承担赔付
熊登强: 今天店里就是说他生意不好，他下次他可能就会选择别人同样的商品，不再选择你这个荣誉，缺货过多最终会导致你在平台上卖不了
熊登强: 那么，嗯，长期的一个生意，长期的生意，稳定的计划支撑生意会越来越好，优先做一些临时的生意呃
熊登强: 终究会导致和嗯标果的长期生意做不了，嗯标果给你带来了 6 个价值，优先的渠道不认可
熊登强: 应该就是说优先送到标果仓库，避免杜绝掉缺货，才能让自己的生意做得更好
熊登强: 我们持续改善的计划就是说每天监督商家，嗯
熊登强: 提前到货，每天了解，嗯，在途时效预判风险，嗯
熊登强: 档狗确认就是提前备了多少标果的货，且优先送的标果，送货的标准不止一个人核对一个，提前总导仓，然后提前发车，门店和商家的销量和利润增长才会持续的下单购买你的商品