王亮: 问题商家卖的商品不新鲜，被打肥，但是侥幸发出去以后，客户对深度不满意，产生售后原因，商家卖货都喜欢先进先出，道德先进货，不愿意给我们
王亮: 导致滞销了一部分不新鲜的货，看哪一个好说话，好糊弄就掺进去
王亮: 嗯，目标保证商家交付的都是以最新鲜的状态发给客户，收到以后对深度的满意行为动作上架时说好或承诺的深度是能达到标准的，但实际交付的时候深度不达标或者仓或不达标行为，结果产生批量打回或者少量打回嗯
王亮: 侥幸发出去以后产生宣布售后，导致商家销量做不起来
王亮: 路径和商家对齐，鲜度标准要求商家用最新鲜的货来交货
王亮: 如果说鲜度不合适，嗯，选择不上架
王亮: 如果说这个商家多次发生限度问题，就要求提前预产入库上架呃
王亮: 具体的话术，市场上卖货的商家大多数都会先进先出，会先把以前没卖完的货出掉，道德货最新鲜，能多放几天，所以留着不卖
王亮: 嗯，或者说交代其他人有机会掺几件以前的货，为了减少损失
王亮: 但这个做法是不明智的，如果说在最新鲜的时候降价，跑快一点就不至于滞销
王亮: 嗯，不要被逼无奈的售低价售，卖新鲜的时候放假买的价格还是要低很多的嗯
王亮: 其实到最后如果不新鲜再卖的话，损失是很大的，新鲜货的时候降点降卖损失是小的，而且还会应该计划自己的销量
王亮: 一定要有自己的这个出货渠道
王亮: 能够调节平衡
王亮: 但如果说调节不好，是投机取消，或者说直接交不新鲜的，或是脏话过度
王亮: 保证金有新进货也不会买你的
王亮: 平台可以帮你调节流速，当你卖不动的时候，老客户当天、白天基本上都不会买，要卖也是第二天嗯
王亮: 嗯，这样的话就可以把货卖出去，第二天直接送走了，并且平台的客户量大
王亮: 做好你的来货计划和流速的匹配，不产生滞销和不新鲜的货
王亮: 嗯，让客户持续地提升销量
王亮: 真正长期的减少损失、持续改善的计划
王亮: 每天去问这个到货情况，线上线下的流速的分析，提前做活动，避免促销产生不新鲜的货嗯
王亮: 应该到现场监督，教新鲜的获客平台养成习惯，再通过品控打回和售后数据来确定这该商家是否将新鲜货优先送的标嗯
王亮: 如果说真正出现了次销货的时候，新鲜货可以当做级别更高的货来，价格高一点自家货要卖，更低的价格要在视频里面讲清楚，如果说深度已经达不到 c 级的标准，则肯定不能上架，商家应该自己线下处理，不能伤害平台的客户