说话人 1: 品质、场景就是鲜度差异，就是那个商家交付的，就是结果就出现了，就是打回，就因为不新鲜
说话人 1: 打回和就是，嗯，那种就是侥幸门户过关产生了
说话人 1: 对，就是客户不满意的一个售后，因为商家的货喜欢先进先出，就是后面到的新鲜货他不愿给我们，就是还有滞销了一部分不新鲜的货，嗯，就看看就好，就
说话人 1: 嗯，可能说平台的话他就糊弄就好，糊弄就掺进去，看谁不好说话就是给他掺进去
说话人 1: 嗯，要商家交付的一个商品都要以最新鲜的一个状态发给门店，就是客户收到货之后要对鲜度满意，才能就是持续地提升销量
说话人 1: 商家的行为动作就是承诺先度是达到标准的，就是商家时说承诺说的是就是给标果先度是最好的，你能达到就是标准，就是
说话人 1: 但实际上交互的时候就是先都不达标，嗯，有掺和
说话人 1: 就是之前货在里面，嗯，就是产生了批量打回或者是少量打回，有些就是可能说侥幸发出以后，客户产生了就是先度的一个售后，嗯，复购率就是降低，导致销量做不起来，嗯，要和商家对齐，就是鲜度的对齐，鲜度标准，嗯，以后送货都要以最新鲜的这个货交货，就是不新鲜，不上架
说话人 1: 嗯，要不然就是多次，嗯，发生了就是售后超标现象，要预存入库，上架要告诉就是商家，就是这场卖货大家都是先进先出的，优先把昨天或者前天的货先出掉，最新鲜的货能多放几天
说话人 1: 可以，就是先留着不卖
说话人 1: 所以这种就会导致就是 7, 000 的货也会放差，就是可能说你们在市场上可能会有掺货，为了减少损失参几件货啊
说话人 1: 但是这种做法是不明智的
说话人 1: 就是不新鲜的时候就应该降价跑快一点
说话人 1: 嗯，以免就是滞销那种，就是你先进先出，它就相当于就是你好货也放烂掉嘛
说话人 1: 所以说在新鲜的时候就要降价卖掉比新，这样的话就比之前能放炮放假售卖的时候价格还要低很多
说话人 1: 嗯，损失也是很大的，所以说我们要提前就是降价促销售掉
说话人 1: 就应该提前计划好自己的，就是自己量，就是我们也有自己的一个，就是出货渠道要调节平衡，确保每天的一个货都是新鲜的
说话人 1: 不能够投机取巧去掺那种不新鲜的，这种就相当于把生意做死掉了
说话人 1: 因为平台是一个长期的生意，这种现象就会导致由客户不认可了，所以说平台是可以帮你调节流速的，当我们卖不动货的时候呢
说话人 1: 我们可以在平台上直接放价，今天就可以把货卖出去
说话人 1: 而且平台上的一个客户量大，可以依托我们来给你调节，就是
说话人 1: 调节流速，做好你的来货计划，和流速的一个匹配，就避免以后有这种就是滞销的一个风险，你就是不出现滞销货，真正的就是可以减少长期的，长期减少损失嘛
说话人 1: 嗯，每天就需要去询问商家到货情况和就是他们市场的一个流速分析，就是提前做活动走量，避免产，避免滞销，就是产生不新鲜的滞销货
说话人 1: 嗯，要现场监督，就是交新鲜货的，交新鲜货要长期养成客户习惯
说话人 1: 在遇到品控打回和售后数量，售后数据来确定该商家是否就是否是否把新鲜货优先送了标果
说话人 1: 新鲜货可以当做级别更高的一个货，价格高一点，促销货要卖更低的一个价格
说话人 1: 在视频里面要讲清楚，就是达到 c 级就按照 c 级来卖，达不到 c 级则标准则不上架，就是线下处理，就是不能伤害平台的一个客户
说话人 1: 就是自销货要能达到 c 级的一个标准
说话人 1: 要不然就是全检后上架