张稻红: 那个商品设备的商品出现了内部果肉有虫的那个现象，明知道有问题，那因为内部有问题，从检查是存在侥幸的心理，还是发货内部问题是看不出来，到了客户手里客户才发现有成果现象
张稻红: 能够降低成果的方法是减少和避免
张稻红: 嗯，门拿到门店，减少门店的售后，提升的所有门店的满意度
张稻红: 你们知道成果也不会告诉我们就这么卖，没查到内部具有成果，就我们在平台上售卖，门店卖给消费者吃的不好推给门店，门店提的售后就不会卖给，就不会卖品的，免平台的商品会导致这个销量下滑
张稻红: 商家分析控制成果，约定好货主和售后人员，严格检查你应该是啥成果比例在平台中占比高多少，就不能发货到档口或不能收货
张稻红: 如果出现大面积的成果，售后现象比较偏高的话，就会被消费者非常气愤地退回来，那售后能赔到钱，这才影响了他们的生意和客源
张稻红: 所以实现目标给标果给你带来的 6 个价值，不只是平台上的销量下滑，整体口碑变差，市场上的最卖最差的货在产地收货不认证，避免受到成果对货主的对货主约束，成果不能占比不能过度过高，所以你的生意就没有没法做下去
张稻红: 市场上做得好的商量基本上都是诚信的，诚信且品质相对稳定性好的，所以说一定要在售后的时候控制好成果，普通线下都要明确告诉这个成果比例有多高
张稻红: 如果说你还不想承担事后的，你还，如果说你还不想承担事后，让平台来承担
张稻红: 所以为了合作共赢还是坚持控制之后在合计范围内
张稻红: 所以说从果是研究，其实是可可，其实可可控的从从严以及内部从果形成后是畸形的这些基本特征，所以要去找专业的人员，你就又得有积累的经验，所以对持对提升防止成果的能力有每天有管控要求，每天询问产地的售后状态，控要又不得到控制或避免在合计范围内再上架
张稻红: 讲清楚情况，超过不良率范围就不能上架