熊登强: 不是发错了或，嗯，第三个就是说对数量、场景就是问题，就是说商家在平台上架的商品价格低，就是第二天价格低的时候就是库存一样就给的少，那么原因就是说，嗯，商家觉得价格低没有利润，想在线下利润高那又卖得掉商城上，嗯是低价的量是不要就会被嗯限制，目标是让商家在低价的情况下也能给更多的一个库存，或者说或不限量库存，按需求让有需求的门店客户能得到高性价比的一个商品
熊登强: 那么确定确认商家的行为动作是什么呢
熊登强: 就是说在商城上约定价格较低，或者说主动剔除，再一个减少库存，确认商家的行为，结果就是说会导致有一部分客户买不到商品，影响力会受损
熊登强: 我再就是确认也因为有一部分客户和下单晚，根本看不到么
熊登强: 侥幸的这个商品，不知道有这个商品发现，那么我们改善的结果路径就是说和商家梳理他的客户池改善的与标果对比，基于 6 个价值，我们把重要的第一或者头部之一，那么商家的一个货源的能力不足的时候，要约定销量占比要提高，争取更多，商家也要做到更多，争取更多的库存，就需要在平台的经营的稳定性，一会买不到，那一会买不到，告诉他说对客户伤害很大
熊登强: 那么我们一个路径，具体的话术就是说我们给商家带来的 6 个价值比他哪个客户的价值更大
熊登强: 首先不能因为便宜端上就缩量啊
熊登强: 如果说是因为货源紧缺，或者说数量变得或流量紧缺，你要按我们可以减少量的，但不能减少，要做这样才能做到继续
熊登强: 嗯，更重要的是数量要变得更多，那就是说缺把生意做大，竞争力越强，而且如果规模小了，成本都会增加
熊登强: 经营去经营不下去和批发生意有量，不要是看眼前，看着眼前的利益，而忽略了更长远的利益，就是没有给商家带来更多的这个更多利益，那么我们在货量不足的情况下，要保证平台的一个基本需求，扩大货源，嗯，其他就线上线，你们不限量供应，今天上因为你供不上标果的量，标果会去找另外一家诚信其他商户，也只也能实现 6 个价值，那这样的话他会就会抢走一部分你的体量
熊登强: 从商业竞争的角度来说，宁哥自己扩大也不让别人扩大，对吧
熊登强: 第二个，那我们持续改善的计划就是说通过价值观及运用话术，是吧呃
熊登强: 而且要明确要给标裹更多的库存，不限量库存，每天就是了解，就是一个商家的到货计划以及分配的数量明细
熊登强: 难道如果说发现商家缩减标果的数量应该及时提醒，那我们要多次沟通，如果还无法改变，那么或者说，嗯，较难改变的，那我们可以去寻找另外一个能给到足够量的商家，找到以后或者说提前两到三天告诉商家，我们找到了别的商家，然后那么我会，我们就会和别人合作
熊登强: 合作了以后就不卖你的货了，反正我现在找到的先跟你说，先合作，就这样一个情况，要商家充分认识到要给标果的一个量