王强: 今天的背诵场景是打回货，打回后多次换货
王强: 问题在于就是商家送货到仓因品质不合格被全部打活打回
王强: 多次换货到仓依然被打回
王强: 这发生问题的原因就是货整体品质不达标，货整体不达标，把好货放在容易抽检的地方，但是依然被查出不合格啊
王强: 商家去挑别的商家的货同样不合格，不愿花高价拿更好的货来顶货的，拿不到好货啊
王强: 原则上我们是不允许商家去拿别人的货，导会导致串货卖，怎么去解决这个问题啊
王强: 我们需要达成一个目标，和商家对齐标准，让商家有明确的标准认知，交付商品合格不再被打回呃
王强: 我们的一个行为动作就是商家对标准不清晰，对产地来货没有做管控，到货以后不管合不合格都送货，侥幸心理特别重导致的这个结果，导致这个结果就是全部打回，还有就是说换货后全部打回，最终导致我们缺货，要和我们的商家对齐标准，要让产地的货主还有收货的同学清楚，对多次打回缺货的商家不入库、不上架，或每次送货前到档口完成验货再进行上架这种商家，然后其实它的一个风险已经是非常大的
王强: 像这种货流到我们的一个门店，它会造成我们的一个门店就体验不好
王强: 我们商家多次打回，最终会全部缺货，这种情况是非常严重的，调整不好我们就必须要切换，别的商家要来，希望别的商家标准不清楚，产地收货等级不清晰是出现这个问题的最重要的原因
王强: 产地、货主和收货人对象标准从下一批看，这时候开始看标准是否一致，如果说标准不一致，那我们就要暂时
王强: 嗯，停止在商城上架，如果说你是等这个品质合合格了，等这个品质合格了我们再上架
王强: 如果说这个坑位已经别人已经有了，但是因为你的品质不合格，别的品质合格，所以说这个坑位就没有你的事了，轮不到你了
王强: 我们坑位就要，所以我们调整就要一步到位，不能给别人留机会，一定要调整到位啊
王强: 在平台上销售商品，不要教育抱有侥幸心理，全部打回缺货客户的损失是最大的，因为他当天就没有这个货卖，商家本身也会有 20% 一个缺货罚款
王强: 经常运营，品质不合格确保会导致该商品的货没有复购，客户复购侥幸发出去，这个货也会因为产品出现问题而产生大量的一个承担，赔付的同时也会损失我们客户的一个复购，所以说按标准送货才能把销售提升，才能给我们商家带来 6 个价值啊
王强: 今天这个打回就背诵到这个地方