谢昆: 数量场景二，卖车问题场景去分析场景中发生的问题，去跟问题经办人设置的库存数量和商家设置库存数量错误，导致卖造经脉难和商家设置库存不对
谢昆: 但对于实际库存没有盘点清楚，没有那么突破原因，对于库存的数量没有认真核对，是对于工作的不够重视，草率的结果产生的原因，解决问题需要达成的目标，每天设置的库存都要准确无误，并且库存充足，客户下单的商品都能收到货
谢昆: 场景问题及经办人标准动作话术确认商家行为动作，凭借以为已多与以为有多少库存就设置多少库存
谢昆: 核对时没有点清求或是点错，导致库存设置多了确认商家行为，结果卖超的那一部分客户收不到货，体验不好，产生了商家缺货、罚款以及客户售后问题嗯
谢昆: 改善结果的路径持续核对数量的准确性等于说是在哪个环节库存点数和历史数据进行核对
谢昆: 设置库存时避免设错，针对于出错的环节，需要每天去确保设置的库存充足
谢昆: 如果说货物不够卖，需要进行计划，满足平台客户所有下单的需求呃
谢昆: 具体路径的话术如出现这个最近数量卖超的现象，主要问题这一设置库存的环节出了问题
谢昆: 嗯，不管是商家还是经办人都有对于库存不仔细、不认证的情况，我们需要共同进行改善
谢昆: 我们在平台上架的商品，我们应该都满足平台客户的所有客户需求量的准备，因为我们是线上批发平台，我们是做批发生意的
谢昆: 我们需要不断地提升销量，给客户带来增量的销、稳定的销量，我们才能给商家带来 6 个价值
谢昆: 如果说出现货运营紧缺，也要优先保障标过平台的客户都能下到下的订单且有货嗯
谢昆: 因为标果能够带来 6 个价值，这个是需要持续和稳定的销量带来的逐渐的提升销量代表的货源不足的问题，货源不足问题需要必须需要解决，如果说每天的供货量不能满足平台客户需求，不能满足门店客户需求，那我们只能进找更多商家或切换商家来进行保证货源
谢昆: 如果说商家有进行对于改善的计划，那我们不用切换商家持续改善计划，每天坚持到设置库存和现场点货
谢昆: 我们需要尽提前做好备货计划，确保每天的库存充足，避免额外出现货量不足的现象呃
谢昆: 若实在避免不了，也要上实际有货的库存
谢昆: 如果上货库存有困难，那我们上架的库存需要仔细进行核对，就要我们需要确保每天的货物充足
谢昆: 后语