熊登强: 的价格场景就是说，那么问题就是说商家觉得我们商城的卖价跟成本价差不多或更低，不愿意降价，嗯，原因就是商家不愿意在平台上费钱，或者说少挣钱
熊登强: 那么我们最终的目要达成的目标就是说，嗯，希望商家就是说重视这个销量对规模的影响，对生意的稳定性啊
熊登强: 那么目前来说我们或者说不挣钱，或者说少亏点钱的情况，我们前提是先把这个嗯量做起来，嗯，这也是比较，嗯让顾客觉得，嗯性价比高的一个要求
熊登强: 那么我们确认商家的行为动作，就是说商家拿出一些产地的成本的信息给我们看，确认商家的行为结果就是，嗯，他上的这个商品就是在我们平台上没有竞争力，那么更没有性价比，那么线下客户选择的少
熊登强: 嗯，导致商家也没有销量的上升不了，那我们要通过价值观的沟通
熊登强: 其实我们客户会面向不同的一个渠道，它是有赚有赔，这也是一个嗯，生意的一个现象
熊登强: 只要我们能把就是规模做大，让规模在涨，嗯，整体利润还有上升
熊登强: 嗯，不下降，嗯，那么就会成为平台的一个优质渠道，那么对商家的 6 个价值都能实现，那也能让商家产生的就是薄利多销，或者说无利多销来提升这一个销量的一个支撑，使规模上升，那么和利润上涨，那么我们其实一年当中，对吧
熊登强: 不可能天天都有钱赚的，也不是说所有的商家，所有都挣钱
熊登强: 对，那么也有商户就是说亏钱，嗯，倒闭，对吧
熊登强: 甚至还有一些跑路的，那么也会有一些他比较重要的客户，对吧
熊登强: 搞活动或者说长期稳定的销量，有什么
熊登强: 我们利润呢
熊登强: 嗯，薄一点，亏一点，利润给线下的一个门店
熊登强: 就算你今天你不选择标果，那觉得标果给你带来的价值不清晰，其实也标果带给你的就是 6 个价值也能提升，你在就是一个日后市场激烈的竞争中拥有一个核心的一个竞争力
熊登强: 嗯，那么我们的话也要通过成本和经营状态的一个计算
熊登强: 嗯，看看我们总利润是否增加，那因为我们做生意你不能按天算挣了多少钱，对吧
熊登强: 你怎样按一年，对吧
熊登强: 挣的钱，那不，你原来少就可以了
熊登强: 这样的话到最后相当于多挣了，因为你走量多了，薄利多销了 6 个价值观，对吧
熊登强: 能让你获得 6 个连续提升你的空间，对吧
熊登强: 那当然大家都是相同的
熊登强: 嗯，平台为你付出，你也要在平台上付足
熊登强: 那你唯一付出的是什么
熊登强: 就是性价比，那你付出一些，比方说嗯，一些，嗯大的一个数量的单品，或者说，嗯没有利润，或者说亏本的价格和实际亏一点，我们来，嗯，走这个量，对吧
熊登强: 让你什么凑大车，对吧
熊登强: 凑整车，走大车型，对，让你规模上升，那么我们其实一个规模是支撑我们标果的整个一个规模的一个发展
熊登强: 那么当然标果我们也会去找，那么其他商家，那么大家一起合作把就是这个体量做上去，那么也让你在标果平台
熊登强: 有一席之地，对吧
熊登强: 摆脱以前的一个状态
熊登强: 基于就是说我们双方，就是把双方其实总最重要，就是说我们双方要我们合作共赢的价值我们都要一一实现
熊登强: 我们需要一个就是说正确的一个嗯，合作态度，那我们也不能说天天去说
熊登强: 嗯，为了价格定位，每天约定一个起始假，然后我们调一给一个调价权，在良性的发展中互相支持
熊登强: 那么为什么要调价权呢
熊登强: 就是说当一个你，我们这个新的商品上架商城之后，对吧
熊登强: 嗯，因为他新上的他的关注度是不高的，那么关注度不高就导致它就会销量会很低
熊登强: 那到如果说晚上 9 十点钟或者 89 点钟，那这个销量上不去，那你肯定要给我们一 3 ~ 5毛的一个挑战权，这样子的话也能让销量提升起来啊
熊登强: 具体就是这样一个诶方式，方法就是主要是看我们怎么去用