王超: 场景，商品过熟问题，商家售卖熟度过高的商品没有货架期
王超: 产地采摘的时候已经过高，熟度已经过高，或者在市场上卖了多钱，卖了很多钱都熟度变更
王超: 要达到的目标或书有货架期可以将 c 级售卖熟过，没有货架期就不能在商家售卖，确认商家行为动作
王超: 商品已经过熟，还要在平台进行销售，确认是行为结果出现较高的售后客户对过出商品复购率下降
王超: 改善结果的路径首先是降级，有较短货价期的商品，在视频中说清楚，商品过数没有几千货价期让客户更具则销售能力去购买数量，让客户知道这个商品的风险
王超: 另外就是下架过失商品没有报价期，和商家沟通收入要求并设定标准
王超: 门店留存 2 到三天的活加期，具体的话术过书商品有几个特征，货架器特别短，在速度最高时候，接下来就是退堂、腐烂等现象
王超: 我们做的是长期生意，长期卖过蔬商品，让客户承受风险是复购率就会下降，同时伤害客户多数产生的收红让商家赔钱也是正常的，即使做的时候客户也不愿意再买这个商品，在看有货价期还有价值的时候，在平台提前降价视频讲清楚，让客户有心理准备
王超: 客户到货当前出了问题，一开始要承担售后，商家不用第二天在线下支撑，降到 3 折， 40 人才能出单，在平台上 7 ~ 8 折就能 7 千一千卖掉
王超: 已经输过了，没有货架期的商品就要快速在线下市场处理掉
王超: 嗯，第三点就督促产地人员不要踩在速度过高的商品
王超: 平台，有这个商家积分考核，长期的这个售后会影响商品，商家品质风不达标就会被淘汰
王超: 所以要重视改善
王超: 按标准速度才在流速不快的时候就要提前沟通，持续地改善计划，每天和产地沟通熟度情况控制速度不要过高
王超: 根据市场的速度情况控制流速，在是在商品最值钱的、最值钱，收入最好的时候，但是卖不动就应该提前沟通，提前降价打折，把货提前出量