说话人 1: 这个演练，这个价格场景可以看下，两个眼罩下面没有缝隙，然后没有耳机，开始配送新商业SKU，问题是商城新商业 SKU 小于等于 3 天，然后日销最低，原因是价格比较高，然后没有竞争力啊
说话人 1: 商家担心这个没有利润，目标是解决商家这个价格问题，不愿意降价的问题，然后这个通过这个和商家沟通，然后几天降价促销，然后实现新 ICU 销量提升的，这个销量提升，然后总利润增加的这个问题，然后这个行为动作就是然后确认新上架的 SKU 价格没有优势，然后导致 SPU 的销量偏低呃
说话人 1: 改善动作是新上架的 SPU 降价做活动，然后这个比同 SPU 的这个要产生这个价格优势，获得这个更多的这个客户首次下单
说话人 1: 然后活动连续做 3 天以上获得这个复购客户，然后持续的这个获得更多的这个复购客户，然后这个持续的这个薄利多销，然后实现这个规模和这个总利润的这个双增长啊
说话人 1: 我们话术是我们标务平台是一个线上的批发市场，像这个线下开档口一样，你新上的新的商品肯定新上的商品肯定要定价，这个拉新客户，因为客户不了解你的新商品咋样，需要用这个低价格来这个让客户感兴趣，愿意因为这个价格低下单第一次交易
说话人 1: 然后如果商，然而且商家的商品保持这个要保持这个品质稳定，客户就会产生复购，时间长了，这个客户对这个价格的敏感度下降，价格可以稍微调一点，做到这个薄利多销量，然后这个也可以持续增长，实现这个总利润的增长
说话人 1: 感染计划就是新上架SKU，先做三天活动，然后价格优势要比较明显价，然后这个价格比较优势比较明显的这个活动啊
说话人 1: 然后计划三天这个拉新客户的数量及销量件数，然后增多，然后三天以后看这个结果是否要延期做活动，如果达到了这个购买的这个客户数量和这个及这个销量目标以后，然后可以这个缓慢地提升价格，实现这个薄利多销
说话人 1: 然后周期性的做中心性的降价，做活动拉新客户，然后保持这个购买的这个部署，然后持续的增加，然后这个演练完了