燕平: 眼泪
燕平: 嗯，商家全检限量场景中发生的一个问题，嗯，商家因为就是品质不合格产生了大量的售后，早上送货的临检经常是不合格原因，商家对标准的一个不清晰，按照就是自己认知的最低标准来进行重货，嗯，商家知道标准，但存在就是一些侥幸心理，把不好的货从标果发出去，解决问题要达成的一个目标嗯
燕平: 通过全检入库，让商家养成对标准的一个认同并认知并认知嗯
燕平: 并认知并认同在品质稳定之后，即使不入库，也能就是送合格的商品到仓库进行一个交付，确认商家的一个行为动作
燕平: 商家送货前应当按不按标准烟交付，认为就是能够达到标准，直接交付仓库
燕平: 二、明知道自己的货不达标，但存在就是侥幸心理来进行一个送仓交付，确认商家的
燕平: 嗯，行为，结果出现联系性的，整批打回，出现联系
燕平: 侥幸通过品控的检查，但是产生了就是大量的客户提交了售后，嗯，导致就是该商品的销量下降或者是取消了，就是上架，嗯，执行不入库则不上架，嫌麻烦，所以就是，嗯嫌麻烦，然后就是库存量比较少，嗯，我们改善的一个具体路径，嗯，商家因为嗯多次未按标准送户，执行了不上不入库，不上架执行，这种情况下我们需要就是深度的沟通商品的一个标准，并得到就是商家的承诺，并得到上架的承诺，根据每天的一个入库情况
燕平: 根据每天的一个入合格就是合格则继续合作，不合格则进行汰换
燕平: 商家的一个动作，向商家就是介绍平台上的一个其他商家能够持续地增长的核心是品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好，获得标果带来的留个价值一起来实现就是共赢的一个状态，实现就是规模和利润的一个双增长的一个状态
燕平: 你目前的商品价格没有问题，但是同样的价格你的品质达不到，就是整体的一个标准
燕平: 所以才出现了就是联系性打回，嗯，或者是售后特别高
燕平: 按照就是平台的规则，我们就应该选择就是另外的商家来上架相对应的商品，要么就是你入库全检之后我们再进行上架售卖
燕平: 嗯，这么做是因为平台和商家共同发展的一个基础是要，就是销量能够持续的一个增长
燕平: 所以就是标我的坑位，嗯，管理是一个，就是，嗯
燕平: 少量几个商家能在平台进行售卖，平台把数以万计的一个客户集中给到了，就是少量的商家
燕平: 支持商家就是，嗯，支持商家，嗯，能带，能给商家带来 6 个价值
燕平: 所以说有坑位的商家需要就是按照相对应的规则，按照品质标准交付商品，嗯
燕平: 在平台上以薄利多销，不断地去开发更多的新客户
燕平: 嗯，不断地去开发客户，我们要在于就是基于品质的情况下持续地提升销量，如果就是不符合这个状态，我们可以沟通调整
燕平: 嗯，如果调整不好的话，我们就把坑位给到，就是认同价值观的其他商家
燕平: 我们还可以，就是根据过去的一个历史数据来设定，就是一个入库的一个数量，入库的数量按照过去三天平均销量的 1.2 倍进行入库
燕平: 如果是卖不完的情况下，可能会剩一小部分
燕平: 嗯，这一部分在第二天发完车之后会免费送回到你的档口，免费换你当天的一个新货，再进行一个入库
燕平: 嗯，如果你认为卖不完的货再返回到你的档口很麻烦，那我们的上架权限则立即终止
燕平: 那我们的上架权限则立即终止
燕平: 我们持续改善的一个计划严格执行，不入库、不上架，品质、数量、价格都应该按照要求来兑现
燕平: 商家的一个品质分连续 7 天大于 85 分以上，才能够就是减去解除这个不入库的规定
燕平: 执行的过程中，如果商家打折扣来执行，则立即停止，该上架，则立即停止上架
燕平: 嗯，来汰换别的商家进行上架，如果就是供应经办人搞不定，则供应经办人的坑位权限取消
燕平: 这个供应经办人的供应权限吗
燕平: 有
燕平: 假如就是所有，就是供应经办人都搞不定，那就由供应负责人重新开发，商家则由供应经办人重新开发，重新上架