王强: 没事，今天的背诵场景是，整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看每一单的一个利润
王强: 嗯，长期的亏损让商家看不到希望，又没有好的办法，只能用最直接的办法加价，线上线下同时加价
王强: 通过在标准平台的这个销售计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度去逐渐地扭亏为我们商家的一个行为动作，商家价格上调，但实际上市场行情并没有涨价啊
王强: 因为价格调价，因为调价会价格调不下来，被下架，强行打标，导致我们接班人打标率不合格，怎么去改善
王强: 和商家深度分析商品的一个行情，确认单品里面有没有商家挣钱，如果有，说明我们也需要找到合适的方法，逐渐的扭亏为盈呃
王强: 0 带货切换合适合价格合适的商家，商家问商家和经营同一个商品的商家做对比，不是分析市场价和产地收获的一个利润空间，是不是大家都在北京，而且少部分人在挣钱
王强: 我们现阶段的一个目标是调整策略达到盈利
王强: 我们现阶段的目标是直接调整价格，能达到盈利的目标，但是还是先达到
王强: 嗯，亏损减少，然后达到盈利
王强: 就是需要什么条件去降低成本
王强: 我们市场平台降价卖还是加价卖啊
王强: 平台降低两毛，但是我获得一个体量能够支撑我平台降低两毛卖也是我的获得体量能够支撑的一种做法，因为我们的货量不是全部在平台卖
王强: 嗯，在平台获得了我们的一个获量，但是我市场卖的这部分就增加了两毛钱的一个利润
王强: 第二是打平的就有效降低了成本啊
王强: 加 3 或新鲜，多挣钱，货架 7 货价新鲜的大家都不挣钱，所以卖的都不好，我都不愿意亏更多，所以整个单品在持续的新鲜度变差，他们的来货量也不会多，没得售后成本，运费成本都会较高，没有竞争力
王强: 这个时候我们的流速就会快，鲜度就会有高，在市场上就会有，就会比别人高卖赚黄金叉这个单品大部分都不挣钱，都会去选择聚鸭场地的价啊
王强: 产地就会持续下降价格，我们的货源流转快，每天都进货，能拿到最低的价格，我们的利润空间就会大，然后我们的利润空间就会大，利润第，然后复购的客户就会多，能够卖新鲜货的门店，嗯，买滞销货的都是小白，然后他也是，他拿回去卖就不好卖，恶性循环啊
王强: 货卖新鲜这个逻辑就是说拿到不新鲜的货，门店就会走得慢，卖新鲜的货，门店生意就会好啊
王强: 嗯，你们如果说你拿到了不新鲜的货，那个门店上当了就不敢拿了，被持续改善的一个计划，这个是成本降低
王强: 嗯，随时根据市场行情做货源规划，市场上的滞销货，现在差不多的时候我们就提前一天加大来货量，提前知道波段的一个红利价差，这个波段已经可以加货来加大来获利，可以弥补前面多天的一个损失唉