说话人 1: 和场景 26 销量大，品质稳定性提高了，无价格但销量变化，探究问题原因问题
说话人 1: 嗯，商家的销量大，一次稳，价格不降反而要上调，原因是追，为了追求更多的利润，达成目标是量大品质稳的持续
说话人 1: 在我们平台和线下的销量有竞争力，持续保持成本及规模优势，没动作，它的量大了之后想上调价格，不愿意降价成为结果
说话人 1: 销量上不去了，销量下滑，出现销量下滑，反正结果路径要跟商家深度沟通
说话人 1: 价值观，生意好，竞争力强，靠什么条件支撑价格上条件逐渐消失来提升销量，做销量提升计划，扩大成本优势和规模的竞争力
说话人 1: 具体话术，嗯，先告诉商家，现在的规模大了
说话人 1: 规模比较大，品质也稳定，无论线上线下生意好，销量大，就流速变坏变快了，然后流速快或新鲜，品质稳定，那么在产地的运费成本及分摊费用成本不会降低
说话人 1: 嗯，量大了，那么在产地可以不停地发货，别人绩效不敢发货，你就有更大的利润空间和机会
说话人 1: 利润平时补货你损失也是最小的，平台能够优先降价出你的货，我们薄利多销，品质有优势，整个竞争力变强啊
说话人 1: 那么你的收获如果你加价的话，那你的收货量会下降，成本也会提高，我们给你带来 6 个价值，也是有坑位置的啊
说话人 1: 如果你的坑位给你就是服商家，那么如果你做不好，我们只能去找别人薄利多销的规模发展，大家互利共赢，是一个长期稳定的局面
说话人 1: 嗯，如果品质可以再次提升，做品牌有溢价能力，在还没达到形成品牌的时候就没必要去加价，同质化竞争的状态一定要保持有优势才不会被打破
说话人 1: 嗯，我们是的客户是不断地在开发我们的规模，不断地发展，要扩大销量的计划，做好持续改善计划，每天到市场了解行情
说话人 1: 嗯，价格品质要综合的优势，一旦提价了，我们要看别人的货，如果品质都能顶上的话，我们就先停掉你的货，然后毁掉你的竞争力，这样标博给你带来的 6 个价值消息转给别人
说话人 1: 所以要提醒商家看得长远一点
说话人 1: 如果谁的条件比你好，就会把你的量压缩，缓是流量位，各种政策都会给别人聚集引用头部商家案例