谢昆: 数量场景、二、卖超场景，分析场景中发生的问题，记忆原因，问题呃
谢昆: 经办人设置的库存错误和商家设置库存错误，卖超经办人和商家设置库存都对
谢昆: 但实际库存没有盘点清楚，没有那么多货原因对于库存的数量没有认真核对
谢昆: 是属这个是属于对于工作的不重视，是草率的行为结果，解决问题需要达成的目标
谢昆: 每天的库存设置都要精准无误，且库存充足，客户下单的商品都能收到货呃
谢昆: 场景问题，经办人标准动作及话术确认商家行为动作，任凭记忆以为有多少库存就设置多少库存，核对时没有点清楚或者点或者是点错，导致库存设置多了
谢昆: 确认商家行为，结果卖超的一部分客户收不到货，体验不好，产生了这个商家的缺货、罚款，以及客户售后改善结果的路径啊
谢昆: 仔细核对数量的错误出现在哪个环节
谢昆: 点数库存、历史数据的核对以及设置库存的时候导致设错，针对于出错的环节，每天仔细进行核对，确保库存充足不够卖，要计划增加满足所有客户的平台客户的需求量呃
谢昆: 路径具体的话术最近出现数据那个数量卖超的现象，主要问题是在出现在设置库存环节出来问题啊
谢昆: 不管是作为经办人还是商家都有不仔细不认真的情况，那么我们需要调整改善一下，我们在平台上架的商品都应该满足平台客户所有的需求量，我们是批发平台，从你做的也是批发生意
谢昆: 所以我们需要不断地提升销量，实现标国带来的 6 个价值，这个才是良性的发展
谢昆: 如果出现货源紧缺，也要优先保证标果平台的货量，尽可能让标果平台的客户都能下到订单且有货啊
谢昆: 因为标果平台带来的 6 个价值就是需要，靠的就是持续的稳定性带来的逐渐地提升销量啊
谢昆: 但凡是货量不足的问题，需我们需要进行解决，货源充足我们更需要解决，如果说供给过量，满足不了平台的客户，客户的需求量平台会满足门店，客满门店的需求量会再去增加商家或者是切换商家
谢昆: 如果说能够满足，那我们只需要调整改善就好，如果说没有满足，那这样就进行做切换商家持续改善的计划，坚持核对现场的这个库存，持续一周做好就库存的稳定，再以每天满足每天客户下单量做好这个备货计划，确保每天的过程充足，避免出现偶尔出现货量库存不足现象
谢昆: 实在避免不了，也要上实际有货的一个库存进行上架，早上送货有困难，每天入库的库存数量的备货量需要进行仔细核对啊
谢昆: 每天都有充裕的，这个充足的一个富裕库存