周红连: 限度差问题，场景分析问题不新鲜
周红连: 嗯，商家交不新鲜的货，然后被打回，或者是侥幸发出去，然后
周红连: 嗯，客户对货不满意，新鲜度不满意，然后产生售后原因
周红连: 商家卖货一般会先进先出，后面到的新，后面到的货要新鲜，不愿意把新鲜的货给我们
周红连: 嗯，他有了滞销的一部分不新鲜的货，然后看客户哪一个好说话或者是好糊弄的，他就掺进去啊
周红连: 目标把最新鲜的货发给客户，让品，让商家，然后客户对先度满意了，然后才会持续提升销量
周红连: 嗯，动作及话术动作
周红连: 嗯，上架的时候验货和承诺的先度是达到目标达到标准的
周红连: 但是实际上交货的时候这个货品鲜度又不达标
周红连: 二、结果交的货不新鲜，产生批量打回或少量打回，或者侥幸发出去后，然后因为鲜度问题售后，导致商家的销量做不起来嗯
周红连: 3、解决的路径，嗯，对齐，跟商家对齐，先度标准，那商家交付最新鲜的货来交给平台
周红连: 如果不合适的货不应该上架
周红连: 嗯，然后如果说持续会有打回的货预存入库上架，嗯，还有4，嗯，改善问题的这种话术，嗯，先进先出不明智，嗯，商家卖货喜欢先进先出
周红连: 他会把没卖完的货优先出掉，然后今天新到的货是最新鲜的，他还能放几天，所以他会留着不卖啊
周红连: 会在顾客不知道的情况下掺几件之前的货发出去，核心是为了减少损失，但这是不明智的做法
周红连: 嗯，还有是，嗯
周红连: 提前降价为优选，在货最新鲜的时候，稍微降点价，跑快一点也不至于滞销
周红连: 嗯，如果说放到不新鲜了，就会以市场价低很多的价格来出售，就不新鲜了之后这种损失是很大的
周红连: 在新鲜的时候降一点，降这个跑得快一点，损失是相对来说小的
周红连: 嗯，还有提前跟客户规划量，计划好自己的量嗯
周红连: 嗯，批发生意要有自己的出货渠道
周红连: 嗯，来达到调节平衡的作用，即使有了不新鲜的，也不能投机取巧去掺不新鲜的货这一平台，或者是直接交不新鲜的货，这样子品质有问题，鲜度有问题，顾客不会复购，会对长期影响
周红连: 根据平台调节流速，嗯，根据平台的销量可以调节流速
周红连: 嗯，如果说有自销的风险，你叫联系别人线下的，你当天叫他基本上不会当天来，他可能也要第二天来，但是平台客户量大，当天就可以
周红连: 嗯，根据你的来货计划来控制流速匹配，让你，嗯，当天就可以，嗯，降一点价去售卖，第二天直接就能拉货
周红连: 嗯，根据平台的销量，嗯，做好来货计划和流速匹配，达到不产生滞销，长期的稳定出货，从而达到长期减少损失嗯
周红连: 5、长期的改善计划，根据召回情况，然后做相对应的流速分析，如果有滞销的情况，提前在平台上做活动，走一点量，避免滞销，就算有滞销的，也要给平台交新鲜货
周红连: 嗯，客户在平台上长期养成客户习惯，才能持续的有销量，再根据品控打回或者是售后的数据来验证商家是否优先给，优先送给标果新鲜的货
周红连: 嗯，如果有产生的滞销，新鲜的货可以标高等级，价格高的去卖，然后滞销的货可以标低等级，以更低的价格去卖
周红连: 清拍视频的时候要讲清楚，达不到 c 级的不能上架，让商家自己线下处理，不要因影响，不要伤平台客户，影响长期的销量嗯
周红连: 六、引用商家的头部案例