向虹霖: 问题，不入库、不上架、全检限量
向虹霖: 问题，商家的商品因为品质不合格产生了大量售后
向虹霖: 原因，商家对标准不清晰，或者按最低标准送货，商家知道标准，但是按存在侥幸心理，想把不好的货从标果发出去呃
向虹霖: 目标通过全检入库的方式做合格的商品，过后确认商家行为动作，认为能够达标，直接送货倒仓，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，确认商家行为，结果连续性发生，整批打回
向虹霖: 侥幸逃过频控检查，产生大量客户售后，导致货号销量下降或取消上架库存量比较少改善的结果
向虹霖: 路径多次未按标准进行入库执行，不上架、不入库不上架啊
向虹霖: 根据每天入库情况，不合格就汰换商家，合格就持续合作，告诉商家平台其他销量大的商家都是品质达标且稳定的，做得好就能获得标果带来的 6 个价值
向虹霖: 嗯，一起合作共赢，规模更利润才能得到增长
向虹霖: 你的品质达不到标准，才出现了连续整批打回货，送出去以后客户对货不满意
向虹霖: 嗯，你不改正我就要去选择另外的商家，要么你就入库全检限量售卖
向虹霖: 嗯，要建立共同合作，发展，持续地增长，让销量把平台是
向虹霖: 标果的 6 个价值要按标准交付，商品在平台要以薄利多销为主，才能获得更多的客户，持续提升销量
向虹霖: 如果不符合的话我们可以沟通，调整不好我们可以找到其他认同价值观的商家合作入库，设定入库数量嗯
向虹霖: 觉得卖不完的货很麻烦，商家严格执行，不入库、不上架
向虹霖: 商家分析，大于等于 85 分才能改
向虹霖: 进行上架汰换经办人搞不定则权限取消
向虹霖: 如果所有经办人权限都取消，就由供应负责人进行开发上架
向虹霖: 嗯，记不到了