张稻红: 也都对啊
张稻红: 商家交付的商品有机械商超出的标准，客户不好售卖，只能低价处理，门店提高售后，商家承担了承担，那付承担，付款承担，那个商家承担，生产商家承担的赔付过高，人家承担的赔付不高
张稻红: 完了，完了
张稻红: 商家商发，商家交作付的商品有机械商和超出标准，客户不愿意，那个客户不愿意
张稻红: 最后不愿意，那个最后不好售卖，只能低价处理，落地页提示后商家承担了的赔付呃
张稻红: 因为采摘分运输的，就水果的保护措施的不足，通过规范操作降低或避免水果产生机器上减少不必要的损失，带来商家成本的增加
张稻红: 门 BK 门店体验，增加销量，增加销量
张稻红: 添加香港
张稻红: 确认商家的确认商家行为动作
张稻红: 水果采摘的方式不同
张稻红: 管理人员、管理工人不善选择，包装保护不好
张稻红: 水果运输过程中没有注意车辆的震动塑造标果仓附交付的商品机械商超标被打回侥幸发货带来的售后增加商家损失的商家损失增加，持续降低又持续降
张稻红: 持续的销量降低啊
张稻红: 持续的销量降低
张稻红: 持续的相对较低，取得销量降低
张稻红: 持续的销量降低嗯
张稻红: 持续销量降低就是同品类商家能够杜绝经验商或者较少的现象，要存在就直接找到别人用的方法来复制，减少机器杀啊
张稻红: 如果大家都要分析采摘、分拣、包装、运输的这四个环节当中出现哪个环节的，哪些的哪个环节的问题，哪些行业的问题，然后针就针对哪个环节做调整唉
张稻红: 做调整和商家沟通，其他商家、机械商要比较少，共同确认一下别人做得好的，或者我们之前是否能做得更好
张稻红: 不管别人做得怎么样，我们还要比他们特别也好，也要特别的好，就是在采摘风险、用书包装四个环节当中找到问题点的解决办，以想办法解决
张稻红: 一定要避免这个问题，因为这是一种不必要的损失，会给我们带来成本的增加，这边这些成本，等一下这些成本的增加
张稻红: 嗯，那如果是包装不对或包装要增加成本，我们要投入的1万块钱和损失 1, 000，那这就投入 200 块钱解决这 1, 000 块钱的损失，就多挣了800
张稻红: 所以说加强某个环节管理，是或者是装法守法，那就更不应该有这个损失
张稻红: 机械商是一种额外的损失，所以说当大家都能解决你的应该更快解决，这个时候我们就能就比别人有优势，填那个形成良好的口碑，甚至那个品牌，因为品牌本身是稀少的，所以我们不做品牌
张稻红: 但我们口碑好，在各个方面你比较比别人突出，这也会带来较高的复购和持续的
张稻红: 哎，销量的提升，把这个机器商解决后，我们的生意会越好，以利润也会有保障
张稻红: 每天提前了解产地的风险采阶动作和风险方式，什么包装采用提前预判出那个风险
张稻红: 每天到店抽检发现问题，如果问题太多，则不选择上架，而且告诉商家不改善这个动作的结果是会失去平台上商家的坑位啊