说话人 1: 大家好，今天给大家说一下这个成果的一个
说话人 1: 嗯，首先是这个问题和原因，主要问题的是就是张家卖的这个水果那个里面，这个里面有服务现象没有
说话人 1: 然后原因的话，嗯，商家明知道有问题，但是因为是内部问题关掉，这不属于，又抱有这个侥幸心理给客户发下去了，可能 6 部问题看不出来，到了客户店里发现这个是有情况，解决问题要目标，然后就是目标的话就是要是降低成果方法，嗯，减少和避免拿到有成功的水，减少之后提升客户一般你的动作和话术，然后确认商家行为动作，嗯，就是，嗯，商家明知道有重，那也不告诉我们，就这么卖，然后没查到，那我们有什么现象
说话人 1: 怎么对
说话人 1: 在平台上进行了销售，然后确认商家行为
说话人 1: 结果就是，嗯，那么这个货下去以后，那门店客户卖给消费者，那消费者因为有成十不了就退店，那我们店客户这边就会提售后，然后经常发现这种情况的，那客户就不会买平台的，客户就不会不买平台的这个追光，然后，嗯，改善结果无尽
说话人 1: 就是和商家分析出控制成果的方法
说话人 1: 运营这个货主也叫做产地收货人员，产地收货人员严格在这个产地验货，那就是说，嗯，成果的这个就是高于多，不能发货，所以说不能发货，或者说这个当时这边不能收货路径的一个具体
说话人 1: 然后告诉商家，嗯，交付你交的这个产品出现了大面积的成果和现象，事故偏高，然后是这个门店卖出去以后来被消费者诉了，那门店虽然说提了售后能赔到钱，那么影响这个客户的生意
说话人 1: 然后我们在平台售卖商品，只有我们的门店的客户他生意，所以我们销量才上的去
说话人 1: 因为我们做的是批发生运营，那谁都要具有这个文件来支撑你，这是你
说话人 1: 嗯，那这样的话，嗯，竞争力，所以说这个一定要杜绝这个，一定要把这个销量上来了才能实现这个标准
说话人 1: 你带一个价值，如果说你公司处于旗下，那就只是在平台上的线上会上，那你先下，先这个账号上的这个声音下降，那是什么呢
说话人 1: 你的整体可以变差，那你因为一个单，因为你这里说的是，嗯，卖这个市场最差的货，你在产地
说话人 1: 对，在产地之后不认真去避免这时候这个，还有这个对这个货主约束，那只不过占比一高，那里面的在平台上的客户都会会在你家多了，这是你失去，但这是你的生意没有下去，那在市场上做得好些，诚信且品质相对稳定
说话人 1: 那你就要回顾这个，嗯，很清楚说清楚，那就是出现问题以后那货主要承担什么责任
说话人 1: 大规模仪式后那谁都承担不起
说话人 1: 你这个，因为这个，所以说我们在产生过收货的时一定要这种，嗯，在一定要控制，就是在产地收货直播的时一定要控制好成果的一个主义
说话人 1: 如果说嗯，售价特别低，那品质又差了这么多，你在市场上也不是不卖，但是不能说在线上还是线下，这样明确告诉客户这个重构比例不高
说话人 1: 那便宜到什么程度
说话人 1: 能名誉财富受损
说话人 1: 你这个东西一分钱一分付，对吧
说话人 1: 但如果说或者不同意说非要合同的卖不，那还不行，承担之后让这个平台来承担他这个生意，是没有，对吧
说话人 1: 所以说为了咱们合作共赢，只要坚持不是事后在合理范围之内有失去那个计划，嗯，那么就说像嗯成果这种情况所才能认真研究的还是，可还是那有人看到这样的程度，以及那个内部生成以后，其实他
说话人 1: 有形式机型的，那这些都是最基本特征，那就，嗯，难道就是说要找更专业的人员来开
说话人 1: 嗯，孩子经验持续的提升
说话人 1: 嗯，那么根据当初对成果的管控要求，每天巡回场地支付人员他的一个直播状态适不适合控制和避免啊
说话人 1: 控制和避免，那就那个，那就在，嗯之类，我们商家超过不良率，那我超过不良率范围的
说话人 1: 嗯，这样，那就是取定一定商家的这个商品，在这个单个商品那出现成果的时候，你要去做这个，嗯，出现成果的时候低的就是一个