陈玮: 价格乘以26，嗯，销量大哈，品质稳定
陈玮: 嗯，想提高这个点价格，看看这个销量的变化
陈玮: 场景分析场景中发生的这个问题原因
陈玮: 商家的这个销量大，品质也比较稳定，价格不降反而要上调，原因哈，商家为了追求更多的这个毛利益，上调价格解决问题要达成的这个目标，不必要为了让这个销量大且品质稳定的这个商家能够持续地保持平台上的这个销量，我线下的这个竞争力持续保持这个成本这种规模的优势
陈玮: 场景问题，经办人这个标准动作及话术的六步法
陈玮: 先确认商家的行为动作，商家在销量大了以后尝试这个上调价格，嗯，然后不愿意这个降价
陈玮: 确认商家的这个行为，结果销量上不去，然后会出现这个销量的下滑
陈玮: 改善结果的这个路径，我商家深度的沟通这个价值观，现在生意好的这种竞争力强的状态是靠什么条件支撑的
陈玮: 上调价格会导致这种条件逐渐的消失，我们要这个计划保持一个状态，并且做好
陈玮: 嗯，这个销售提升的这个计划，进一步扩大这个成本优势和这种规模的这种竞争力嗯
陈玮: 第四这个路径的具体的这个话术标股价值告诉商家啊
陈玮: 嗯，你现在的这个包比较大，品质也稳定
陈玮: 无论线上线下的这个生意都好，销量大的这个支撑你的货物这个流转快，线下的生意也因为这个流转快，然后和新鲜品质稳定好，收益也好在产地上
陈玮: 嗯，我这个运费的成本，以及在市场的这个分摊的费用和成本都低，所以市场上没有自己加能够竞争过你的
陈玮: 没有旗下能够进行另外比的，嗯，每天市场上的这个价格都是以你的这个价格为主
陈玮: 你在线下我因为货物更新鲜，会比别人这个更挣钱，也就因为你的这个体量大哈，且这个标果能够，嗯，作为你的这个一个大的销售的这个电话这个支撑，这里，这产地可以不停的这个发货，当别人滞销了不敢发货，嗯
陈玮: q 你还能用这个挣到更大的这个利润空间的机会的利润，平时突破你的这个损失也是最小的，平台能够优先降价处理的货，所以所有的这些条件都是因为我们这个薄利多项，然后成本和品质这个有优势，整体的这个竞争力然后变强
陈玮: 如果一旦开始上调价格，那这个量就会开始下滑，做生意要看得长远一点
陈玮: 嗯，大家好，这个戏曲场景如果你现在这个加价，好，嗯，就类似于这个割韭菜，是货量会下降，然后这种扩容成本也会增加，也会提高
陈玮: 怎么也会提高，嗯，因为标果，嗯，既然哈能够给你带来这个六国价值哈，嗯，同样也能够给别人这个带来是 6 个价值
陈玮: 嗯，然后我们标稿是有坑位这种限制的，既然这个坑位给了你，并且也把你当做了这个主力的这个身价，这个 10 月和提价，嗯，那不是硬生生的把这个平台的这个渠道，嗯，然后推给了这个市场上的这个销量第二或者第三的这种商家吗
陈玮: 嗯，我们只能让他去找别人就薄利多校，因为平台也要这个规模的发展好
陈玮: 嗯，大家是这个互利共鸣的
陈玮: 稳定共赢的，然后是有一个长期稳定的这种局面，不能因为你这个加价动作来导致这个局面的竞争，你这个消失了
陈玮: 还有你这个品牌的溢价，嗯，你们下一步还可以再把这个品质，然后再提升，我们要把它做成这个品牌以修好就有溢价的这个能力，我们也可以稍微加点价，好的是合理的
陈玮: 但现在我们的这个品质如果，嗯，不是明显比别人的好，他没有达到这种形成品牌的这种状态，嗯就没必要去这个下架了，我们还是在这个一个哈
陈玮: 嗯，同质化竞争的这种状态，嗯，价格要保持整体优势这个局面，然后才不会被打破
陈玮: 其次是这个销量计划，看我们计划，嗯，接下来的这个体量，嗯，还要增加到一个这个什么状态呢
陈玮: 如果你只能做到一个多少量的这个状态，那我们就定时的这个量的状态，那标果的客户不断的这周在开发哈
陈玮: 嗯，标杆的规模也不断的是这种发展，那我们就会找这个另外的一个商家哈，嗯，把你这个供不上的这个量，然后给供上，但是你能供上的这个供上当然是最好的
陈玮: 嗯，你也可以这个，嗯，做扩大量，然后优先那个上你的，让你做扩大的这个销量的计划
陈玮: 第五点是持续改善了这个句号，每天到市场的这个根据一些行情和商家，然后来定价，然后持续保持价格品质的这个每一个综合优势哈
陈玮: 一旦提价好，我们当天，然后，嗯，可以选择先看别的这个货，如果别人的货的这个你店好或价格品质都能顶上的话，我们先停掉这个商家的货，嗯，要明确的告诉他，嗯，你在这个毁掉你的这个竞争力，你在用这个提价的方式让标果给你带来的这个 6 个价值，嗯，都在消失，那我只能把这个价值，嗯传给别人的，这个就是每天要是转给别人的，嗯，就是每天要让商家号，要提醒商家看得长远一点，我也不可能
陈玮: 嗯，天天来劝你，如果谁的条件比你更好了，我只能把你的这个量假说
陈玮: 嗯， 1, 000 件就可以卖你 200 件，卖别人 800 件就别人
陈玮: 只要这个量够好，我就先请着别人来卖
陈玮: 不管是流量位你，然后各种政策都会优先给到别人