刁红勇: 查严亮啊
刁红勇: 嗯，下面你们也练这个，嗯，价格场景就是说整体盈利下降，线上线下同时这个提高价格
刁红勇: 嗯，首先的话咱们这个发生的问题，整体就是说生意都不挣钱，已经就是说不在乎这个规模的大小，就是看，只看每一单的这个利润长这个长期的亏损的话，让商家就是说看不到希望，又没有好的办法，只有用这个直接的这个方式加价解决问题的这个目标啊
刁红勇: 首先这个在标果平台上的销售计划，嗯，带来整体这个生意规模的这个提升，让降价成本的这个角度去这个考虑，就是逐渐的这个，这个牛亏，牛牛牛亏这个盈利
刁红勇: 第一点的话就是说这个确认商家这个动作，商家的这个价格上调，实际市场行情并没有这个涨价
刁红勇: 第二点就是说结果的话，就是说因为调价会这个价格调不下来，被下架，强行这个打标，导致这个经办人打标率不合格呃
刁红勇: 结改善的结果的话，就是说整车货深度分析这个单品行情，确认单品这个里面有没有这个商家挣钱，如果有就说明我们也能挣钱，找到合适的这个方式，这个扭亏为盈
刁红勇: 这个 0 单货的话就是说切换这个合适价格的这个商家上架路径的这个话术，就是说加大这个货量，降低成本
刁红勇: 首先商家和经营这个同样品类的这个商家做对比，市场价和这个产地收货价之间的这个利润空间，是不是大家都在这个赔钱
刁红勇: 还是就是说少部分在挣钱
刁红勇: 我们这个阶段的话目标是直接这个调整策略，嗯，达到这个盈利的目标，我们是先送到这个亏损减少，然后就是说逐渐地慢慢地达到这个盈利的状态，分析目前这个单品我们能够在这个成本上降降价到这个什么程度
刁红勇: 需要什么条件去降加降低这个成本，扩大这个扩大货量，这个降低收货成本的话，就是说和这个换大车型降低这个运费成本算一下，扩大量的这个成本和降价这个值，嗯，这个价差，比如说我们平台降价两毛钱
刁红勇: 但是我获得了这个体量，能够支撑我在这个产地收货量两毛钱的成本，那么嗯，这件事就可行，因为我们就是说不是全部都在这个平台卖，在平台获得了这个体量，市场上卖的这个部分货可以增加到这个两毛钱的这个利润，是这个就是说有就会这个有效地降低了这个成本，嗯，或新鲜的话也会多挣几天
刁红勇: 首先的话，另一方面从这个增加利润的这个角度来看，商品在什么样的这个状态下可以多卖钱
刁红勇: 嗯，那经营这个同样商品，其他商家的这个商品的品质的状态和货架期、吸烟度的状态都要这个了解清楚
刁红勇: 喂，看到了大家都不挣钱，说明喂都卖得慢，都不愿意亏更多，所以说整个单品的话，包括这个吸烟度都会差
刁红勇: 而且他们的这个，他的这个来货量应该也不多，收货成本的话运费成本都非常高，这个时候我们没有佩戴，如果我们的这个流速快、新鲜度比别人高，可以多卖一些，用底价、用低价格来可以这个实现的就是这个行情，赚这个行情的这个差价利润
刁红勇: 这个单品首先的话就是说，嗯，这个单品大家就是说都不挣钱，大家就是说都会去压产地的价，而产地就会只是就会是一个这个持续下降的价格，我们的这个流转这个速度快，每天都有进货，每天都能这个拿到最低的这价格
刁红勇: 这边几天前卖完的货还在试着卖，我们的这个利润空间一定会更大，比如说这个时候反而是就是说要下到两手去降价，去获取这个收费成本的这个价格
刁红勇: 高价收货的价格反而增加利润
刁红勇: 嗯，我们就是把算，把这个账算清楚了，可行的
刁红勇: 我们就是立马把这个生意盘活，复购客户多的话就是能够这个卖新鲜货的人门店生意也会好，所以说带来这个复购的速度也会快
刁红勇: 嗯，如果说就是说一些，起码就是人家的这个滞销货的这个小白，他拿回去丢生意，拿个月丢生意再来复购，他会变少
刁红勇: 嗯，恶性循环
刁红勇: 所以说这个卖新鲜货的这个背后这客户，嗯，生意会变得更好，也会变得更好
刁红勇: 嗯，持续改善的计划的话，就是说成这个成本降价计划实施起来，随时这个根据行情来做计划
刁红勇: 嗯，在市场上就是说滞销货的这个，嗯，绩效货的清的差不多的时候，我们提前一天加大这个来货量，提前吃到这个利润这个高差价，这个时候话这个差价是可以这个弥补前面这个亏损
刁红勇: 嗯，这个案例的话就是整体利润，咱们就是下降的话，咱们通过和之前有过商家通过这个沟通，通过沟通这个咱们这个价值观
刁红勇: 那么这个价值观沟通之后，咱们这个首先一定要保证这个平台上这个流速，保证平台流速，这样的话咱们持续发新货，持续也就是货比较新鲜，对比大家都新鲜，咱们这个生意就不怕不好，而且这个价格的话也要这个偏低，咱们持续走一个这个过程过好，薄利多销这样一个走量
刁红勇: 咱们这个线上线下生意利润整体下降，但是咱们以上不到，是整体都亏损，而不是咱们亏损，就是说咱们以最好的方式解决这个问题
刁红勇: 这些