陈玮: 今天是价格场景，20， 21 利润少，工卖得多，工人忙不过来，通过加点加油增加利润，要降低这个销量，缓解这个忙碌
陈玮: 场景，分析场景中发生的问题和原因问题，这个销量增长以后，当时的这个工作量会加大
陈玮: 然后的话工人的话生活忙不过来，在我们平台加价少了一点，让工人忙得过来
陈玮: 原因，嗯，在别狗平台上卖货比线下的这个利润低，嗯，在货不够卖的情况下，希望在平台少卖点，嗯，多卖点到线下去提高这个利润
陈玮: 要说的话，解决问题要达成的目标，希望商家在销量增长和 NQ 能够增加
陈玮: 嗯，工作人员持续地做到这个鲜亮的成长，让增加的这个工人不会没活干
陈玮: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法嗯
陈玮: 第一，我们先确认商家的行为动作
陈玮: 嗯，店里面忙不过来，嗯，然后调个平台，这个商品的这个价格
陈玮: 第二，先确认商家的行为，结果调高这个价格已续和销量整体下滑，商品没有这个性价比
陈玮: 第三，改善路径的这么一个结果
陈玮: 商家销量进展六，如何持续后定不下降添加工人 cue 和
陈玮: 嗯，即使单体现了，也能支撑工人与活干
陈玮: 四、读信具体的这段话术，嗯，平台销量，嗯，告诉商家，我们现在的销量很大，导致你生活都忙不过来
陈玮: 用加价的这种方式介绍销量，平平店里的这个忙碌现象偏向语音多做线下利润更高
陈玮: 我们其实从成员来看，这个做法是没有发展潜力的
陈玮: 因为有了平台的这个销量，所以支撑你的这个商品流转的这个转的快
陈玮: 嗯，货更新鲜哈，他让你的这个生意变得好忙不过来，多请工人
陈玮: 嗯，其实多请一个人是能够解决这个问题的，但是你不愿意去人的原因是你担心，好在销量查的这个时效，工人不干会费，浪费成本，我们要做好一个这个持续尽量的计划，第十的淡季我们也能够把这个销量
陈玮: 嗯，做到人工人都有活干，浪费结果人力成本的状态
陈玮: 然后批发生地是规模做大，拿以后和月合作定位产地，收获成本和这个运费成本都会降低
陈玮: 其次是个销量计划，嗯，如果你怕不稳定，我们就应该做好这个销量长期的计划，嗯，从现在逐渐的增长，在淡季的时候也能够双方计划出一个可以支撑你规模的这个你某个流量工，就是工人对于活干的规模的这么一个体量，基本上是薄利多销，价格保持有绝对性的优势
陈玮: 这个淡季的时秀可能价格要再明显一些忘记的，然后他这个忘记的这个时效，嗯，在我们标准卖的货可能是以这个成本价来销售存量的，那在单体的时候应该是以低略微亏损在 5% 以内左右这么个状态，因为别给我直升的这整车货虽然有 1/ 3 或者一半，但是另外半车货的这个新鲜度和以及售后的成本降低，在市场是拥有竞争力的，是可以把这个钱包挣回来啊
陈玮: 嗯，然后超过在平台上质量需要付出的这么一个成本的，那我们把规模稳定到这个一个较大的状态下的话，嗯，我们在这个市场上对价格的话语权，对，嗯，都会更重的
陈玮: 那么未来我们能够获得稳定的这个经营下，我们能够获得这个挣钱的机会更多
陈玮: 还有一个办法是，嗯，提前入库就不用导致早上送货忙不过来，如果实在有困难也可以告诉我们，临时请别的工人帮你送下货也是可以的
陈玮: 第 50 个持续改善的计划，我们根据这个销量的状态以及商家目前的这个交付能力，每天和商家沟通这个来货的计划，销量如何增长
陈玮: 然后我们给商家说清楚规模清整的何处，然后告诉商家用户这个标个平台上价格价的高，我就会少的，嗯，少了很多，这不起量
陈玮: 嗯，会导致标股去别的，这个会导致标股去找到这个别的商家
陈玮: 同样的品质会更低价走货
陈玮: 那最终就为实习标稿能够支撑你的这个寄存量的这么一个渠道基础量下降以后，您可能就没有流转快商品了，更新一些，最终生意又会变得越来越难做
陈玮: 那个时候再来和彪哥做计划增量，那已经晚了
陈玮: 嗯，可能别人已经在 BUG 平台上做起来了
陈玮: 怎么拿到更高性价比，逻辑性走货量大，降低成本的产生价格优势