刁红勇: 开始演练客户，你比如我在做咱们演练这个，嗯，品质场景就是说这个皮壮我们的一个中竞争问题
刁红勇: 然后咱们这个发生这个问题，商品的这个皮重、毛重变化没有这个通知经办人，这个修改品控这个捡漏皮重、毛重，然后经办人就是说没有提醒明天到货这个净重，导致这个门店客户因皮重、毛重不合适，提了之后商家经办人这个品控对这个不够重视，更多不够关注
刁红勇: 在金融问题上就说对门店客户没有责任心，我严格管控，就是皮肤矛盾的状态和真实性，保证这个门店客户和这个详到店的话和这个详细页一致，一会买不到行为动作的话就是不同货主不同批次的这个货
刁红勇: 询问这个没有询问这个矛盾性的变化导致这个没有这个主动找接班人沟通或调整
刁红勇: 第二点就是皮重超标，尽重减少给门店带来的损失，这个售后增加，销量下滑，我们不能因为这个每天这个到的这个，那就核实皮重、毛重，并这个确认明天到货这个净重出现问题，则这个按平台规则处罚路径的话，就是近期发现就是商品毛重、皮重不稳定，没有这个及时沟通做这个上架详细页这个修改减少，导致这个毛重超标，金重减少，承受了这个损失
刁红勇: 更重要的是那个提了这个售后赔付客户损失，但失去了这个客户对我们的信任，客户认为我们是故意的，认为我们就是说减轻毛重变化，这个获取更多利润，欺骗的太大的话会导致客户不再复购，这出现缩量下滑，动力越长呃
刁红勇: 那我们就是说责任心不够，对客户不负责，对这个事情竞争力越强很好避免上架这个现场有货，就我们可以直接称重，真实的这个重点上架，如果我们就是说商品明天到货，可以询问货主以及这个到货的这个真实的状态再上架
刁红勇: 然后不商家如果不确定是哪货主的货，也可以，就是说不知道就说不定，这种情况我们可以选择不上架，有样重量问题，只要这样诚信还有履约才能这个得到客户认可，我们这种稳定的这个复购和提升销量来实现标准，利用价值一个利润对某种批中的这个商品进行这个稳定性的分析，不确定的变化其中商品，然后每天到档口核实，当天上架，明天到货的商品需要向货主和收货人核实，不清楚的一律不上架
刁红勇: 渠道，我们在货源不足的一个情况