熊登强: friaches，那就是一个数量场景问题，就是说经办人设置的一个库存错误和商家设置的库存卖超，那就是说两方库存都没有搞对，但实际是库存是没有盘点清楚，原因就是对库存的数量没有认真核，对于工作的不够重视，草率产生的一个结果目标就是说每天的库存要准确无误，库存充足，客户下单的时候都能收到货
熊登强: 那么确认商家的行为就是说凭记忆以为有多少库存就吃多少库存，核对的没有点清楚，库存塞多了商家行为，结果就是导致一部分顾客收不到货，体验不好产生的，这个是商家缺货罚款以及客户售后那么改善的路径就是仔细核对数量出错在哪个环节，然后出错的环节和每天就是子琪的一个核查，不购卖的就是加量满足一个需求
熊登强: 那么具体的话术就是说在我们在设置库存的环节出了问题，对吧
熊登强: 然后不仔细、不认真，我们要就是说调整改善一个所有的一个需求，要提升销量标果的 6 个价值，那么出现如果说货源紧缺也要优先保证，是吧
熊登强: 然后货源不足，货源充足满足不了平台需求，那平台会为了满足客户再去增加商家或切换商家，那么如果你能满足就是调整改善，我们也就没必要去增加或者切换，那么一个持续改善的一个计划，就是说前置核对库存，嗯，现场点货一周以上的稳定，库存要充足，货量要不足的时候要避免
熊登强: 每天我们要入库的话要核对秩序，保证每一天的库存，就是说有富余、有多的，嗯，不会让顾客就是体验到一个，嗯，没有货卖等产生售后的一个情况