卢登峰: 上面背诵的这个场景是品质场景，鲜督唱商家、交付商的商品不新鲜，出现了这个打回，然后或者说侥幸发出去以后，然后客户对这个吸烟度产生的这个提交售后不满意，商家交付的商品不新鲜，出现了这个打回，或者说侥幸发出去以后，然后客户对这个鲜度不满意，提了售后
卢登峰: 然后这个商家卖货喜欢这个先进先出
卢登峰: 嗯，后面到的这个新鲜货不愿意给我们，然后滞销了一部分这个不新鲜的货，看客户或者说哪个渠道好说话，或者说哪一个好互动就
卢登峰: 嗯，掺进去
卢登峰: 然后的话我们解决的这个问题，首先是保证平台的这个商家交付的这个商品都是以最新兴的状态发给我们的这个客户，然后客户收到以货以后对这个吸烟度的一个认可，然后满意，然后的话持续地提升这个销量，然后确认商家的这个行为动作
卢登峰: 首先上架时说好的这个验货承诺先度是达到标准的
卢登峰: 但实际交付的时候，然后我们这个蟹度不达标，或者说有一部分是不达标的，然后的话这种导致这个批量打回，然后或者说一个少量的打回侥幸发出去以后产生的这个先度的售后，导致商家销量做不起来
卢登峰: 然后我们首先要跟商家对去，首先我们要跟商家去对齐这个一个标准，嗯，对齐这个新鲜度，对齐这个新鲜度的这个标准，然后的话要商家要以最新鲜的这货就是去交付平台交互，然后的话先都不合适的，这个是商品，我们不应该上架
卢登峰: 如果说商家多次发生这个仙豆的问题，我们要入库以后才上架
卢登峰: 我们都知道在市场上面，嗯，很多的商家都会做一个这个先进先出，优先把这个昨天的这个大部分的商家，嗯，就是都会先进先出
卢登峰: 然后今天到的货昨天以前没卖完的货西安出掉，所以说导致这个今天的货最新鲜的货没卖完，嗯，或者说放在那里留着不卖呃
卢登峰: 遇到这个现场实际看到的这个客户没办法，然后就给到这个新鲜的货，嗯，然后，嗯，或者说上是，或者说客户交代了一定要给新鲜货，没办法也才给了现货
卢登峰: 嗯，但凡有这个机会去掺货，都会想办法去掺几件货
卢登峰: 嗯，掺几件之前的这个货，然后核心就是为了减少这个自己的一个损失，但这是不正确的
卢登峰: 这个做法
卢登峰: 我们都知道在货量最新鲜的时候，我们降价跑快一点，嗯，也不至于说导致它滞销，然后真正的这个新鲜度不好，被逼无奈低价售卖，比还是这个新货的时候，放假的售卖的这个价格还是要更低
卢登峰: 然后的话我们，然后我们在这个如果说放到后面不新鲜的时候，这个损失是很大的
卢登峰: 新鲜货的时候我们稍微降点价格，让流速跑快一点，这样的话损失也是最小的
卢登峰: 虽然说嗯，能够便宜点卖给别人，但其实别人并不是会记得你的好处，正常人来说东西差，所以说才便宜
卢登峰: 然后的话，如果说你是在新鲜的时候放假给自己的这个客户，别人就会记得你的好
卢登峰: 然后的话复购，嗯，还会复购，嗯，然后我们首先应该要通过计划好自己的一个量，然后的话批发生意的量一定要有自己的这个出货的一个渠道，嗯，我们能够调节这个平衡
卢登峰: 嗯，确保每天这个新鲜货，嗯为主，然后如果没有填写好推需求这种不好的货，或者说直接交这种不新鲜的货伤害这个我们的平台的客户，因为平台是一个长期稳定的这个声音，这种现象会导致这个以后来了新货也不会买你的这个，然后我们平台是可以帮你调节这个流速的，当我们卖不动货的时候，我们找
卢登峰: 嗯，其他的这个是客户当天白天或者是基本上都不会来，要卖的话也是第二天
卢登峰: 但是我们平台是不一样的，在平台上直接放假，今天就可以把货卖出去，第二天直接就送走了，而且平台的客户量大，嗯，完全可以依靠我们这个平台的这个客户
卢登峰: 嗯，调节你的这个销量，做好你的这个来货计划，不产生滞销和这个不新鲜的货，所以我们要坚持平台上要用最新鲜的这个货让客户嗯复购，提升这个销量，帮助你的整个销量的流速提，不出现这个滞销的货，真正长期的减少这个损失
卢登峰: 然后我们每天要根据这个到货的一个情况，还有商家这个线上线下的一个这个，嗯，流速去分析，提前去做活动走量
卢登峰: 嗯，避免滞销导致这个货，就是避免滞销导致这个产生的这个不新鲜，有滞销的货和新鲜的货，现场监督要把新，把这个新用户给到我们平台，然后长期养成这个客户的习惯后，再通过这个品控打回和售后的这个，嗯，明细来确定这个该商家的是否把新货是优先送给了这个我们标果，嗯
卢登峰: 然后真正地出现了这个，真正地出现了这个，出现了这个滞销的这个货的时候，新鲜货可以当做这个级别更高的这个价格，就是当做这个想想，然后我们这个滞销的货，然后的话，如果说能达到我们的一个这个 c 级，然后我们在视频中去描述清楚，然后的话我们按照 c 级去上架售卖
卢登峰: 嗯，如果说确实是先度已经达不到我们的一个这个 c 级的标准，然后的话我们这个就建议这个商户在线下处理掉
卢登峰: 以上