说话人 1: 没有眼罩，拿这个衣服的话遮挡，然后衣服里面啥都没有，那我开始对一下，我先看一下，嗯
说话人 1: 没有进的货没补完产生损失
说话人 1: 质量产品期标果进的货的话卖不完产生损失，然后给标果的话，限量场景，分析场景中发生的问题和原因
说话人 1: 商品入库了但是卖得，卖得很少，商品入库了但是卖得很少，退货给商家高兴，导致后面的话再次要货可以
说话人 1: 嗯，控制导致后面的话继续要货，限制很少的一个量原因的话也是昨天卖得很好，然后今天客户收到货之后，通过一个价格和品质的一个综合考虑，判定性价比不高，不在复购宝贝数量下降，根据的话没有根据过去几天的一个平均根据，没有根据过去几天的一个复购数据进行入库，而是根据了表面的话销量入库
说话人 1: 第二的话是虽然根据了过去几天的一个
说话人 1: 虽然根据了过去几天的平均销量入库，但是的话就是但是遇到了别家的同样，但是遇到了别家的同样的商品，同样的品质，以更低的价格和更好的流量位，导致的话没有卖动，导致的话没有脉动了
说话人 1: 然后下一步是啥来着
说话人 1: 我看下一步的话是，嗯，需要达成的一个目标
说话人 1: 需要达成的目标该商家商品的话有一个稳定较高的销量，且持续的话有库存录屏、场景问题、经办人标准动作及话术六步法，以全让他行为动作啊
说话人 1: 商家高兴的不是商家高兴的送很多货入库，失望的拿到退回来的库存，在这种失落的情绪下控制了上架的数量，导致库存变得极少
说话人 1: 二、确认他行为，结果呃
说话人 1: 调整了库存量，难受的可是一口难受的控制了一个销售量
说话人 1: 我看设置了库存量，又没有更多的客户购买该商品，导致最大的销量就是最大的库重，销量提升不上来
说话人 1: 改善结果的路径三，通过价格、品质、流量位找出问题和商家的话，分析在同价比质、同质比价的情况下，做到同质价更低，同价质更高呃
说话人 1: 二、根据流量位规则获取流量位，持续维持一段时间，之后根据平均销量制定入库数量，确保出库率在 70% 以上
说话人 1: 然后的话改善路径，具体话术咱们各个商家，咱们的话昨天卖得好，今天卖得不好，一定是客户的话，就是拿到货之后通过一个价格和品质的一个判定，觉得比不上别的商家的，对，比不上别的商品的货好啊
说话人 1: 虽然价格有明显的优势，但是品质不符合客户的预期嗯
说话人 1: 不是不是不是
说话人 1: 预期，品质不符合客户的预期
说话人 1: 客户的话在拿到货之后的话，对咱们的话，咱们的商品有一个一定的认知，有了一定的认知，咱们的话只有以更低的价格去提升销量，还有下一步是啥
说话人 1: 一天销量，提升销量，下面的是啥流程
说话人 1: 头疼
说话人 1: 提升销量，如果在品质有所改善的情况下，咱们可以的话，低价先跑几天量，当客户的话，对品质的话有了，嗯，对，当客户明显看到咱们品质变化的时候，咱们的话在逐渐的话提升价格，品质的稳定客户会认可你加少量的价格跟小亮的价格
说话人 1: 根据过去 7 天的
说话人 1: 通过过去几天的平均销量和复购数据，咱们入库的货正常的话是可以出得完的，但是的话遇到了同样的，同样的商品，但是遇到了同样的商品，同样的品质，更低的价格以及更好的流量位，导致的话客户选择了，导致客户选择了另一家的商品，没有选择我们的说明的话，咱们的话在品质稳定的情况下性价比不高
说话人 1: 现在比不高
说话人 1: 咱们的话可以通过一个少量的一个降价，少量的降价看一下咱们量的话是否的话有所回升，如果再回升的情况下，说明咱们价格还是有点虚高
说话人 1: 嗯，咱们的话咱们可以唉
说话人 1: 咱们还是有点虚高啊
说话人 1: 量的话也能回升，我们的话可以正常入库啊
说话人 1: 别人的话，长期的话低价销售，既然别人的话能够低价销售，我们的话也可以，我们的话就应该降低价格
说话人 1: 如果你不想的话，通过降低价格来提升销量，咱们的话也可以的话就是提升品质，做得更高更好，但是咱们的话还是需要通过连续三天的低价，让客户的话了解咱们的一个品质变好的一个情况，然后的话等品，等那个销量稳定之后，咱们的话再提升一点价格
说话人 1: 提升一点价格，看客户反馈
说话人 1: 价格
说话人 1: 提升一点价格，可能提升一点价格
说话人 1: 看客户的话有没有反馈
说话人 1: 当咱们提升价格的，当咱们的话，当提升完价格之后，销量变小的情况下，咱们的话就稍微的话降低一点价格，得到一个可以持续增长的价格
说话人 1: 一个人持续增长的价格得到一个持续增长的间隔嗯
说话人 1: 首先买到价格给客户的话，一个满意的价格，如果你说不赚钱还在赔钱，你要考虑一下标果给你带来的一个价值，你不能光看的话，标果的话就是不光能看中一个标果呃
说话人 1: 你包括那个他给我标果，我给你带来的什么价值
说话人 1: 你要看那个总利润标果给你带来了那个价值，你得理解思考一下，得看长远的力
说话人 1: 五、持续改善计划每天和商家通过价格、品质、流量位
说话人 1: 进行分析，在市场的话做对比，在同样的价格肯定是要质量要更好，在同样的质量一定是价格要最低
说话人 1: 一定是价格的话要最低，价格的话要最低，每天的话去验证维护一段时间，销量稳定之后再按足够的入库量商家售卖
说话人 1: 6 已经同步商家案例，好对外