说话人 1: 这效果的是一个团队，还有我们的结果，还有这个挺差 12 个的，下面我们背诵的场景是哈，利润少、卖得多，嗯，工人忙不过来，嗯，通过加点价，要么增低利润，要么增加利润，要么降低销量
说话人 1: 缓解一个忙碌场景，分析场景中发生的问题及原因问题，销量增长以后，档口工作量增加，工人送货忙不过来，在平台加点加价少卖点，让工人忙得过来
说话人 1: 你稍微销售点，这你稍微小声点，等下我背上全部录音都录到我这里头了
说话人 1: 原因，嗯，在标果卖货比线下利润低，在货不卖购，在货不够卖的情况下，希望在标果少卖点，多卖点，到线下之后增加一点利润，解决问题要达成的目标，希望商家在增在销量增长以后，能够通过增加工人，增加工作人员，持续地做到销量增长，让增加的工人不会没活干呃
说话人 1: 场景问题，场景问题，经办人标准动作及话术
说话人 1: 六步法一、确认商家的行为动作档口忙不过来，然后通过调高平台来平台的价格
说话人 1: 2、确认商家的行为，结果，调高价格以后，销量下降，没有性价比，没有竞争力
说话人 1: 三、改善的结果路径，增加工人之后，通过增加销量、扩大规模的方式把销量持续稳定地做一个增长，即使在淡季的时候，把淡季销量也能支撑工人有活干
说话人 1: 四路径的具体话术，多请工人，其实多请一个工人能够解决这些问题啊
说话人 1: 如果你担心多请工人，你的工人多请的工人没有活干，会浪费成本，我们就可以做一个持续的销量增长计划，即使让我们即使在淡季的时候让我们的销量也能支撑增加工人的一个成本，不至于让，不至于让所有工人都有活干啊
说话人 1: 嗯，不浪费人力物力，然后我们可以根据我们现在一个平，根据我们平台的销量告诉商家，我们现在的销量很大，导致你的货送不过来，用加价的方式来降低销量，最终想要这种方式平衡你的忙碌现象啊
说话人 1: 偏向于线，线下利润，偏向于线下利润，线下利润高呃
说话人 1: 从长远的做法说，这种方法是不明确的，不明智的是没有发展力的
说话人 1: 因为我们平台的销量能够支撑你的销量、你的规模，让你的货越卖越新鲜、更新鲜，你的生意才
说话人 1: 变得生意好，忙不过来
说话人 1: 然后如果你觉得多请工人之后怕不稳定，我们就可以帮你做一个销量计划，做好一个长期的销，做好一个长期的销量计划，从现在逐渐增长，这逐渐增长，在到淡季的时候能够计划出一个能够支撑你规模的一个销量，就是工人都有活干的一个体量，基本上是薄利多销，价格保持有优势，在淡季的时候我们的价格可能要更有优势一些，旺季的时候在平台的销售价尽量是控制在成本价的一个销量来走啊
说话人 1: 在淡季的时候我们可以略微亏损在百分之 5 以内，这样标果的销量能够支撑你一一侧的一半或者是 1/ 3，那另外半车货就可以拉到市场上去做高利润去进行一个售卖
说话人 1: 我们易车获得新鲜程度，新鲜度以及收货成本都会降低，当你在市场上保持竞争力，就可以把在标果没挣钱的钱都挣回来，甚至说多挣回来
说话人 1: 我们只要把一个，我们只要把销量稳定到一个状，一个状态的后，我们在平台上，在市场上和平台上的规模都会做大，在市场上的一个话语权都会增加
说话人 1: 在市场力，在市场上更有一个竞争力，如果确实你的量销量很大，你就可以选择提前入仓，提前预产，不用导致早上送货忙不过来啊
说话人 1: 如果你确实需要的话，我们可以临时请别的工人来缓解这个情况
说话人 1: 5、持续地改善计划根据销，根据商家的一个
说话人 1: 销量状态和商家目前的交付能力，每天和商家沟通来货计划，和和商家清，和商家讲清楚规模增长的好处，告诉商家如果在标果上加价扫卖货，会导致标果去找平台，会去找别的商家，以同样的品质更低的价格去水货，那么最终会失去标果支撑，你会失去标果，失去这个优质渠道呃
说话人 1: 基础量下降你可能就没有流出那么快，流出快，商品货就没有做到更新鲜，最终生意只会越来越差，竞争力也会下降
说话人 1: 所以说你一定是要通过扩大规模和增加工人的方式来缓解档口忙碌这个问题，最终你才能实现规模和利润的双增长，才能实现标果给你的 6 个价值
说话人 1: 六、引用头部商家案例
说话人 1: 没人给我电话加急，我说你电话加急就 80 多