邵树蕾: 供应商，整体供应商整体经营利润下降，线上线下同时提高价格，供应商的整体生意都不挣钱了嗯
邵树蕾: 他也不在乎规模大小，然后只看每一单的利润
邵树蕾: 因为长期的亏损让他们看不到希望，就，所以就只能加价来赚更多的利润了
邵树蕾: 嗯哼，我们要通过平台的销售计划让规模提升，然后从降低成本来让供应商扭亏为盈，供应商的供应商价格上调，但是在市场上行情并没有涨价，还有就是因为品质没有太好，强行打标，导致了经办人达标率不合格嗯
邵树蕾: 他在过调价会，价格调不下来的时候会下架，同时在切换，同时我们要切换合适的价格的商家上架
邵树蕾: 嗯，我们可以分析单品的行情，嗯，同时分析有没有商家挣钱
邵树蕾: 如果有的话，嗯，我有的话就说明我们也能挣钱，所以只能慢慢地扭亏为盈
邵树蕾: 什么慢慢的扭亏为盈
邵树蕾: 这什么呢
邵树蕾: 我们可以跟商家说，嗯，卖新鲜货的生意也会好
邵树蕾: 卖新鲜货的生意，嗯，然后而且要货卖新鲜，嗯，客户拿到了不新鲜的货，他的生意会变差
邵树蕾: 那你的客户拿到了新鲜货，嗯，同样生意会变好
邵树蕾: 还有就是你去一些去买人家滞销货的小白，嗯，他拿回去卖的话生意也不好，那复购客户就会少，就只能出现恶性循环
邵树蕾: 嗯，我们可以问商家在不对，要和做经营同样品的商家做对比，要分析产地、收货价格，还有就是利润加的利润空间就是利润加的到底，看看是少部分人在挣钱还是所有人都亏钱，我们要调整策略达到盈利
邵树蕾: 嗯，同时要先做到先亏损减少，还是逐渐打造盈利还是逐渐
邵树蕾: 嗯，还有就是
邵树蕾: 我们要分析一下
邵树蕾: 成本逐渐降低，能达到什么程度
邵树蕾: 是换大车降低运费成本，还是扩大货量降低收货成本
邵树蕾: I10 扩大过了，我们要算一下这些价差，还要从增加利润的角度出发，研究怎么样菜能多卖钱
邵树蕾: 嗯，还有就是要清楚货架期和新鲜度，还有品质的状态
邵树蕾: 如果大家都不挣钱，说明卖得慢
邵树蕾: 嗯，也说明新鲜度会差，同时来货量也不多，带货量也不多
邵树蕾: 嗯，那运费成本和收货成本也都比较高
邵树蕾: 那如果我们新鲜度好，流速快的话，嗯，那就可以用低价格了
邵树蕾: 还有，嗯嗯嗯，这样的情况下我们的利润空间就会更大，同时也要把账算清楚，就可以把这个生意盘活了嗯
邵树蕾: 我们要成本降低，把计划都实施
邵树蕾: 要根据这个行情来做来货计划调整把，等等等市场上的滞销或轻的差不多的时候，我们提前一天加大来货量
邵树蕾: 我们提前一天加大揽货量，这样就能赚到钱了，这个差价的话就能弥补之前的亏损，这样生意才能越做越大