杨兵: 品牌场景限量导致平台不够售卖，发生问题的一个场景，问题的一个原因，品牌商家给到平台上上架的这个库存不够卖，出现了售罄，原因就是这个品牌商品供不应求，每天分货分完了
杨兵: 解决问题要达成的一个目标，要通过沟通得到品牌商家的一个重视，可以给到平台客户更多的一个库存，最好是能够满足一个库存需求，无限量的正在平台进行上架售卖
杨兵: 确认商家的一个行为动作，那就是每天分给平台的销售，销售的这个数量不足，要求增加，销货量也增加不了
杨兵: 确认商家的一个行为结果，那么就这个商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个商品买不到改善结果的一个路径，和品牌商家一起分析他的客户的一个重要性的一个排序，争取让这个品牌商家更重视平台的一个客户分配的时候能够增加量，或是说满足平台的一个客户需求
杨兵: 那么需要告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了这个标果能给你带来的价值，那你也应该梳理一下你的客户池，做一个排序，有老客户也有新客户，有欠账的，也有不欠账的那种客户，那些欠账周期长长的那种，虽然他也有可能不是说不付钱，只是说晚付，但实际上它占用了你的资金，也没给利息，而且谁也不敢说谁的生意有那么稳定，不能保证你每一个欠账的客户都是没有滥仗风险的
杨兵: 那其实对这一部分客户，那么你可以减少一些量，告诉他，让他给你结账，结快一点，我是可以给你分配货多一点，是因为那些付现金生意的人家当场付现金也不能不卖，就以这个理由让那些欠账的客户要么提前给你钱，要么你稍微给他减少一点量，把减少的这个量给到标果，因为咱们标果这边都是给你的现钱，像别的渠道没有像标果这样能够更好地去推广你的一个品牌和稳固你的品牌，甚至说我们可以给你拓展你的新客户，加大你的一个市场占有率
杨兵: 所以要尽量的给到咱们标果平台的库存，你全部，如果是说全部做老客户的生意，那么没有新客户的一个进入其他的品牌的话也在竞争，你做了这么久生意，是不是也有老客户去买别的牌子去的
杨兵: 也不是说每全部都是用你的这个货嘛，所以我们还是要重视一下新客户
杨兵: 平台上的这个新客户的量又是比较大的，因为我们不断地在开发新客户，所以最好是能给足一个平台的量
杨兵: 不能给足，那么我们也要从梳理的客户那一梳理出来的客户那边分一部分来给到咱们标果，要做一个持续改善计划，那么每天都去和商家沟通一下他的一个客户的整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户的量，来增加咱们标果平台上的一个量
杨兵: 每天去沟通，去观察商家是不是每天的货真的都分完了，如果发现他有，其实有时候留给别人客户的货，那别人又没要，但又不给标过，那每天看看商家的一个来货量是不是有所增加，管控好好商家的一个货量增加的情况
杨兵: 同时也给我们标过平台的量也给到增加
杨兵: 要做到标果这平台这边的数量能够逐渐增加，或是说完全满足一个平台的一个客户的一个需求量