张稻红: 生意是合伙的，一个同意降价，一个不同意降价，导致降不了价，一个认可标国的价值观，一个认为亏本做，认为是亏本生意
张稻红: 股东达成共识的人都认为标果的价值观长期在平台上薄利多销，实际上有调价权，销售销量能在平台上提升，现在能在平台上提升
张稻红: 嗯，让商家股东达成共证都认识，达成共识都认同
张稻红: 标果线上薄利多销，有调价权销量的能在平台上有一个股东阻止价格下调嗯
张稻红: 认为在标果，认为在标果合作任务一个比在有一个股东阻止价格下调，在商场售卖的价格没有优势，商城商在商场售卖的价格没有优势，导致销量下滑
张稻红: 一个不同意股东价值观
张稻红: 一个不同意股东价值观，找股东找不到，嗯
张稻红: 找不到，找不到另外一个，找不到另外一个股东
张稻红: 找不到另外一个股东，找不到就通过股东去说服另外一个股东，说服不了则选择那个淘汰淘换呃
张稻红: 商家意见不统一或对接的人，能拍板说了算的人
张稻红: 对接认同标果价值观的人
张稻红: 认知认同标果价值观的人嗯
张稻红: 认同标果价值观的人
张稻红: 你要，你要梳理一下你的那个，你要梳理一下你的那个
张稻红: 你要梳理一下
张稻红: 你要
张稻红: 你要认同，你要认同，标识不了价值观的人说了算
张稻红: 你要认同标果的价值观，且同意降价，也可以通过降价来获得标果带来的 6 个价值，能获得更稳定且能持续增长
张稻红: 总金融的总域的，总金融的增加
张稻红: 你的股东不清楚，卖不动货的时候，卖不动货的时候平台也卖，也不卖你的货，因为你的加价，平台就会去选择别的商家走货的渠道，给你带来 6 个价值，你要梳理一下你的客户池，重要客户股东商量一下把标果定位的意义到底是什么
张稻红: 在竞争环境中算总账，标果不能支持我们收货，价格变低，运费变低，人工成本本身成本变低，市场费用生产市场费用
张稻红: 人工成本变低，市场费用生态变低，是不是能支持货量大、货量大量上涨，也有少量的增长以及生意的稳定性，在标股市场上的竞争力也会增强
张稻红: 市场上哪个场面市在市场上在是不是能支持或在货量大量上涨，一种少量的增长以及生意的稳定性，竞争力也会增强
张稻红: 市场上的，市场上那个哪个场面也可以吸引生意
张稻红: 你的货卖的新鲜，在市场上还可以多卖钱，约定一个你的支持支撑的整体规模和去和销量计划
张稻红: 嗯，亏损也是在可见的范围内的，又不是说无限量的把你的货全当做亏本们最生最是做生意是那个有证有赚，如果你失去了重要的，如果你失去了重要的打底量的客户，你就你卖货不掉的货，卖不掉的时候损失一票就可以抵上你给我降 10 次的价格
张稻红: 所以这个稳定性孰轻孰重要和你的股东讲清楚
张稻红: 你和你的股东去聊天都可以，那么能够说明达成共识，是我们达成共识我们就继续合作，不能的话他只能去选择另外一个能说了算的，或者股东都认同标果的价值观的，能够在平台上以更低价销量商品的商家合作的，是以能够能改到在平台上以更低价销售商品的商家合作
张稻红: 那如果到时候以薄利多销的方式来合作，不一定有你的机会
张稻红: 因为我们是坑位置，如果别人合作好的，别人别人，如果别人合作的好，可能就轮不到你了
张稻红: 因为市场上卖货的多美，美货的少和美方市场，是美货的少的美方市场
张稻红: 所以你要慎重考虑一下
张稻红: 所以你要顺手考就行了
张稻红: 所以你要慎重考虑
张稻红: 考虑是考虑，所以你要慎重考虑一下
张稻红: 声音可以选，如果你如果尽快定好了，那我们就继续合作，如果今天定不下来，我们就先要肯定要去，先找别的商家，第一时间对不愿降价的人沟通，找不到的人就电话沟通，当天就确定能否达成共识，在当天做出决策，要切换商家，还是要继续合作，不能拖地带水
张稻红: 如果用超过一天的时间内沟通，其实就没有意义了，因为在商家不是那么认同的，认同和不情愿的情况下，后面是会遭遇麻烦的，所以当天就要做出那个，所以当天说就要做出了个决策